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甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。
要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。
要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。
参考答案
参考解析
解析：多元化战略中的相关多元化战略。
更多 “甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。 要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。” 相关考题
考题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
考题
甲公司采用成本法核算取得的长期股权投资．下列关于对被投资企业利润分配会计处理的表述中，正确的有（ ）A．对于被投资企业宣告分派的属于甲公司投资前实现的净利润，甲公司应按享有的份额冲减长期股权投资的账面价值B．对于被投资企业宣告分派的属于甲公司投资后实现的净利润，甲公司应按享有的份额确认投资收益C．对于被投资企业宣告的以其盈余公积分配的现金股利，甲公司应按实际收到的金额确认投资收益D．对于被投资企业宣告的以其资本公积转增的股票股利，甲公司应按享有的份额调增长期股权投资的账面价值E．对于被投资企业宣告分派的现金股利累计超过投资以后至上年末止被投资单位累计实现的净利润的部分，甲公司应按享有的份额冲减长期股权投资的账面价值
考题
甲上市公司2005年度销售5000辆小轿车给联营企业，每辆小轿车的售价为30万元(不含增值税额，下同)，当年度甲公司销售给非关联企业的小轿车分别为：按每辆25万元价格出售3000辆；按每辆28万元价格出售5000辆。假定符合收入确认条件，销售小轿车的款项尚未收到，甲公司销售小轿车的增值税税率为17%，并按实际销售价格计算增值税销项税额。则甲公司出售给关联方5000辆小轿车计入资本公积(关联交易差价)的金额为( )万元A．25500B．15625C．134375D．175500
考题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。
A、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够C、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
考题
美国甲公司在其本国申请获得A牌小轿车的注册商标专用权，但未在中国申请注册。我国乙工厂生产的小轿车也使用A牌商标，并享有我国注册商标专用权。美国甲公司与我国的乙厂生产的小轿车都在我国市场上销售。甲公司的行为是否侵犯了乙厂的商标权，为什么？
考题
某汽车制造厂2010年9月将自产轿车10辆向某汽车租赁公司进行投资，双方协议投资作价120000元/辆，将自产轿车3辆转作本企业固定资产，将自产轿车4辆奖励给对企业发展有突出贡献的员工。该企业生产的上述轿车市场销售价格为180000元/辆(不含增值税)，国家税务总局对同类轿车核定的最低计税价格为150000元/辆。该汽车制造厂应纳车辆购置税（ ）元。A.45000B.54000C.252000D.306000
考题
甲公司生产A产品和B产品，A产品由于产品质量高，在社会上属于紧俏产品，但B产品由于生产技术尚不成熟，销售情况不是很理想。甲公司为提高公司利润，规定销售者在购买A产品时必须按照一定比例同时购买B产品。甲公司的做法是合法的。此题为判断题(对，错)。
考题
甲公司购买乙公司的设备，将自己所有的一部轿车作为抵押担保到期支付设备款，双方签订了书面抵押合同，未办理抵押登记。甲公司又以轿车作为抵押向银行借款，并办理了抵押登记。甲公司工作人员驾驶轿车发生车祸，甲公司将轿车送丙汽修厂修理，汽修厂修好后，甲公司迟迟不付修理费，汽修厂将轿车留置。乙公司和银行的债权均已到期，甲公司无力履行债务。轿车拍卖后，价款不能清偿乙公司、银行和汽修厂的所有债权。按清偿的先后顺序排序，下列选项不正确的是：A:银行、汽修厂、乙公司
B:银行、乙公司、汽修厂
C:汽修厂、银行、乙公司
D:汽修厂、乙公司、银行
考题
甲公司是一家汽车生产企业，只生产C型轿车，相关资料如下：
资料一：C型轿车年设计生产能力为60000辆。20×8年C型轿车销售量为50000辆，销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元，单位产品变动成本为11万元，变动销售和管理费用占销售收入的比例为5%。20×9年该公司将继续维持原有产能规模，且单位产品变动成本不变，变动销售和管理费用占销售收入的比例仍为5%，固定成本总额不变。
资料二：预计20×9年C型轿车的销售量为50000辆，公司目标是息税前利润比20×8年增长9%。
资料三：20×9年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务，向甲公司提出以每辆13万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。
要求：
（1）根据资料一和资料二，计算下列指标：①20×9年目标税前利润；②20×9年C型轿车的目标销售单价。
（2）根据要求（1）的计算结果和资料二，计算C型轿车单价对利润的敏感系数。
（3）根据资料一和资料三，判断公司是否应该接受这个特殊订单，并说明理由。
考题
甲公司是一家汽车生产企业，只生产C型轿车，相关资料如下：
资料一：C型轿车年设计生产能力为60000辆。2018年C型轿车销售量为50000辆，销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元，单位产品变动成本为11万元，变动销售和管理费用占销售收入的比例为5%。2019年该公司将继续维持原有产能规模，且单位产品变动成本不变，变动销售和管理费用占销售收入的比例仍为5%，固定成本总额不变。
资料二：预计2019年C型轿车的销售量为50000辆，公司目标是息税前利润比2018年增长9%。
资料三：2019年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务，向甲公司提出以每辆13万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。
要求：
?、根据资料一和资料二，计算下列指标：①2019年目标税前利润；②2019年C型轿车的目标销售单价。
?、根据要求（1）的计算结果和资料二，计算C型轿车单价对利润的敏感系数。
?、根据资料一和资料三，判断公司是否应该接受这个特殊订单，并说明理由。
考题
甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2020年为了提升企业核心竞争力，持续获得竞争优势，拟实施关键绩效指标体系。其中在研发方面，要求新产品销售额比率的增长率不低于20%。
要求：根据上述材料，指出甲企业的管理控制模式，并说明该控制模式的优点。
考题
甲公司是一家机器人自主研发创造企业，在国内机器人行业占据绝对领先地位，营业利润率高达30%，但目前国内机器人市场基本处于饱和状态，很难再出现新的利润增长点，公司董事开会讨论后，决定进军海外市场，寻求新的利润增长点。
总经理王某提出，收购W国的海维信息技术有限责任公司（以下简称“海维公司”），利用海维公司的地区优势以及已经聚集的客户群体，一举将甲公司机器人推向W国各地，甲公司与海维公司恰谈收购事宜时，海维公司提出收购100%股权的收购对价为5亿元人民币（以下均为人民币单位）。甲公司聘请专业调研机构对海维公司进行价值评估，经过机构调查，拟以市盈率为乘数，运用可比企业分析法计算海维公司股权价值，相关可比公司2018年末的数据如下表所示：
海维公司2018年末的净利润为1.2亿元，海维公司收购基准日为2018年12月31日，假定不考虑其他因素。
要求：
1.采用可比企业分析法中的市盈率法，计算海维公司的股权价值，并判断按照海维公司提出的收购对价收购该公司，是否可行。
2.指出境外直接投资的主要方式除并购外，还有哪几种。
3.简述境外直接投资的动机。
考题
（2016年）甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
考题
甲公司为钢铁生产企业，2017年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
甲公司2014年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2018年出售大量资产以维持经营。
要求：
（1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；
（2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件；
（3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
考题
各具优势的甲、乙两家公司，通过协议进行资源整合，取得了良好的经济效益。下列行为属于资源整合的是 ①甲公司利用乙公司的生产技术力量，投资新项目（） ②乙公司产品通过甲公司的销售网络迅速进入全球市场 ③乙公司把自有资产抵押给银行，用贷款来购买新生产线 ④甲公司通过资本市场出售乙公司股份，获得高额利润A、①②B、②③C、②④D、①④
考题
罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）A、现金牛型业务B、瘦狗型业务C、明星型业务D、问题型业务
考题
甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A、财务角度B、内部流程角度C、创新与学习角度D、顾客角度
考题
某汽车制造厂2016年8月将自产轿车10辆向某汽车租赁公司进行投资，双方协议投资作价120000元/辆，将自产3辆轿车转作本企业固定资产，将自产轿车4辆奖励给对企业发展有突出贡献员工。该企业生产的上述轿车市场销售价格为180000元/辆（不含增值税），国家税务总局对同类交车核定的最低价格为150000元/辆。该企业制造厂应纳车辆购置税（）元。A、45000B、54000C、252000D、306000
考题
多选题甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）A为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
考题
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A
竞争性基准B
一般基准C
过程或活动基准D
顾客基准
考题
多选题甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A财务角度B内部流程角度C创新与学习角度D顾客角度
考题
多选题甲公司系主要从事小轿车及配件的生产和销售的上市公司。甲公司部分股权投资情况如下：
(1)甲公司拥有乙公司有表决权资本的80%。因乙公司的生产工艺技术落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，甲公司预计乙公司2012年度的净利润将大幅度下降且其后仍将逐年减少，甚至发生巨额亏损。乙公司拥有35%股份的Y公司另有20%的股份由甲公司拥有。
(2)甲公司拥有丙公司有表决权资本的70%。因生产过程及产品不符合新环保要求，丙公司已于2011年11月停产清理整顿，且预计其后不会再开工生产。
(3)甲公司拥有丁公司有表决权资本的50%。丁公司另外50%的表决权资本由另一股东A公司拥有。投资协议约定股东享有的丁公司财务和生产经营决策权由投资比例决定。
(4)甲公司拥有X公司40%股份，X公司的董事会由9名董事组成，其中甲公司派出6名，其他股东派出1名，其余2名为独立董事。X公司章程规定，其财务和生产经营决策须由董事会半数以上成员表决通过。
甲公司2012年年初及2012年度与相关被投资企业的部分交易资料如下：
①乙公司年初存货中有1000万元系于2011年2月从甲公司购入的小轿车。甲公司对乙公司销售小轿车的销售毛利率为20%。该批小轿车已在2012年度对外销售50%。2012年度乙公司又从甲公司购入小轿车3000万元，至2012年末，乙公司已对外销售20%。乙公司的购货款项均已结算。
②丁公司2012年从甲公司购入一批汽车配件，销售价格为4000万元，销售毛利率为25%。至2012年末，该批汽车配件全部未对外销售③X公司2012年3月从甲公司购入管理部门用的小轿车1000万元确认为固定资产，甲公司销售产品给X公司的销售毛利率为20%。款项已经结算。X公司购买该固定资产按10年的期限采用直线法计提折旧，净残值为零。假定不考虑相关税费。
对于甲公司与乙公司发生的内部交易，甲公司2012年合并报表编制时，下列处理中正确的有（ ）。A调减甲公司年初未分配利润200万元B调减甲公司营业收入3000万元C调减甲公司营业成本1620万元D调减甲公司营业成本2620万元E调减乙公司存货580万元
考题
单选题罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）A
现金牛型业务B
瘦狗型业务C
明星型业务D
问题型业务
考题
多选题甲公司系主要从事小轿车及配件的生产和销售的上市公司。甲公司部分股权投资情况如下：
(1)甲公司拥有乙公司有表决权资本的80%。因乙公司的生产工艺技术落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，甲公司预计乙公司2012年度的净利润将大幅度下降且其后仍将逐年减少，甚至发生巨额亏损。乙公司拥有35%股份的Y公司另有20%的股份由甲公司拥有。
(2)甲公司拥有丙公司有表决权资本的70%。因生产过程及产品不符合新环保要求，丙公司已于2011年11月停产清理整顿，且预计其后不会再开工生产。
(3)甲公司拥有丁公司有表决权资本的50%。丁公司另外50%的表决权资本由另一股东A公司拥有。投资协议约定股东享有的丁公司财务和生产经营决策权由投资比例决定。
(4)甲公司拥有X公司40%股份，X公司的董事会由9名董事组成，其中甲公司派出6名，其他股东派出1名，其余2名为独立董事。X公司章程规定，其财务和生产经营决策须由董事会半数以上成员表决通过。
甲公司2012年年初及2012年度与相关被投资企业的部分交易资料如下：
①乙公司年初存货中有1000万元系于2011年2月从甲公司购入的小轿车。甲公司对乙公司销售小轿车的销售毛利率为20%。该批小轿车已在2012年度对外销售50%。2012年度乙公司又从甲公司购入小轿车3000万元，至2012年末，乙公司已对外销售20%。乙公司的购货款项均已结算。
②丁公司2012年从甲公司购入一批汽车配件，销售价格为4000万元，销售毛利率为25%。至2012年末，该批汽车配件全部未对外销售③X公司2012年3月从甲公司购入管理部门用的小轿车1000万元确认为固定资产，甲公司销售产品给X公司的销售毛利率为20%。款项已经结算。X公司购买该固定资产按10年的期限采用直线法计提折旧，净残值为零。假定不考虑相关税费。
在甲公司2012年度合并报表编制时，下列企业应纳入甲公司合并范围的有（ ）。A乙公司B丙公司C丁公司DX公司EY公司
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