网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
A
要求客户参加变更控制委员会会议
B
记录所有变更，这样就有一份修订记录
C
根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
D
等到迭代结束后再加入修订
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A 要求客户参加变更控制委员会会议B 记录所有变更，这样就有一份修订记录C 根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D 等到迭代结束后再加入修订” 相关考题
考题
项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满足要求C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
考题
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发送一份回馈建议供客户考虑
考题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
考题
项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B、了解、评估、定义和管理客户期望C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准D、识别并更换项目团队中的责任方
考题
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
考题
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查B、事先定义合同中的所有需求C、实施一个票务变更请求系统D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
考题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
考题
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A
要求客户参加变更控制委员会会议B
记录所有变更，这样就有一份修订记录C
根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D
等到迭代结束后再加入修订
考题
单选题客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A
要求客户参加变更控制委员会会议B
记录所有变更，这样就有一份修订记录C
根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D
等到迭代结束后再加入修订
考题
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A
停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B
召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C
向客户提供项目团队建议的意见D
解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）A
遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B
定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C
安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D
收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
考题
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A
审查风险应对计划。B
审查分包商的承诺。C
变更进度基准，并通知客户。D
签发变更请求。
考题
单选题客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A
告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B
让客户对功能的优先级排序C
同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D
要求客户将其添加至产品待办事项中
考题
单选题项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A
将变更提交给变更控制委员会批准B
拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C
审查并分析客户的变更请求D
发送一份回馈建议供客户考虑
考题
单选题许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）A
确保客户在整个开发过程积极参与并审查B
事先定义合同中的所有需求C
实施一个票务变更请求系统D
延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
热门标签
最新试卷
