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生产计划与控制 问题列表
问题 简述什么是准时生产制?它的目标是什么?

问题 生产过程生命周期

问题 一个完整的网络图,应该而且只有一个()节点和一个()节点。

问题 以下各项不属于生产运作流程构成要素的是()A、资金流B、物流和信息流C、库存D、任务

问题 生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整。因此,生产成本控制不属于生产过程控制的内容。

问题 从管理职能角度来分析,可以将生产管理内容,概括为()三大方面。A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理

问题 如何使安全存量模式有效运用?

问题 在制品

问题 单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。

问题 物资按其自然属性分类有:();建筑材料;轻化工材料;机电器材;燃料A、耐火材料B、金属材料C、橡胶制品D、塑料制品

问题 运用负荷率进行管控时,如何设定合理的负荷率管控基准?

问题 柔性制造系统的优点有哪些?

问题 设某企业对某物资的需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()A、10000元B、1000元C、100000元D、100元

问题 制程现场成本分析的项目包括哪三方面?

问题 对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系。