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信息系统集成项目经理继续教育 问题列表
问题
关于任务调度流程，下面说法错误的是（）A、客户端将作业提交到JobTracker，JobTracker通知任务调度器进行初始化B、任务调度器将任务分配给某个TaskTracekrC、TaskTracker通过心跳领取分配给自己的任务D、JobTracker将任务推送给对应的TaskTracker
问题
德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是（）A、为决策者提供图表式的一系列决策选择B、明确特定变量出现的概率C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去
问题
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令
问题
作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）A、为小组创设一个名称B、规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
问题
你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）A、质量功能的扩展B、将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合C、按阶段进行管理D、价值分析
问题
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应（）A、把干系人分成容易辨别的几类B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D、认识到角色和义务可能会出现交叠
问题
你的公司是一个总部设在美国的上市公司，你是项目经理。今天上午，你收到令人震惊的消息，由你负责的一个重大战略项目将无法从组织中获得预期的财政支持。这将大大影响今后整个公司的利润。你现在应该怎么做（）A、不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案。B、必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论C、在问题升级到公司管理层之前，调查该问题的详细信息。D、迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行
问题
什么时候需要额外的风险应对开发：（比较模糊）（）A、WBS发生了变化B、成本基准计划发生了变化C、出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多D、项目计划更新了