2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-04-13)

发布时间：2021-04-13

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低，原因不包括（）。【单选题】

A.大企业往往提供更高水平的工资

B.大企业能为员工提供较大的晋升空间

C.大企业不能为员工提供工作轮换机会

D.大企业更有动力对员工进行培训

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动力的流动。选项C的正确表述是大企业能为员工提供工作轮换机会和多次晋升的机会。

2、在求职者众多，招聘成本压力大的情况下，企业常常将（ ）作为人员甄选的第一步。【单选题】

A.体检

B.筛选申请材料

C.应聘面试

D.管理能力测试

正确答案:B

答案解析:本题考查人员甄选的方法。对求职人员申请表及个人简历的评价是招聘录用系统的重要组成部分。在求职者众多，面试成本压力大的情况下，企业往往将申请表和简历的筛选作为人员选择的第一步，从中剔除大量不合要求的人员，从而安排进一步的筛选。所以本题选B。

3、当事人提出管辖异议的,应当()。【单选题】

A.在答辩期满前口头提出

B.在答辩期满后书面提出

C.在答辩期满后口头提出

D.在答辩期满前书面提出

正确答案:D

答案解析:当事人提出管辖异议的,应当在答辩期满前书面提出。当事人逾期提出的,不影响仲裁程序的进行,当事人因此对仲裁裁决不服的,可以依法向人民法院起诉或者申请撤销。

4、该公司拟实行成长战略的薪酬管理战略，则下列说法正确的是（）。【客观案例题】

A.采取企业与员工共担风险、共享收益

B.短期内实行相对较低的基本薪酬

C.薪酬决策的集中度比较高

D.基本薪酬和福利所占比重较大

正确答案:A、B

答案解析:本题考查不同发展战略下的薪酬管理。选项CD是稳定战略或集中战略下的薪酬战略。

5、某城市汽车生产工人的劳动力市场当前处于均衡状态,汽车生产工人的市场工资率为25元/小时,但由于该市最近增加了两家新的汽车生产厂,导致当地对汽车生产工人的劳动力需求出现了大规模增长,由于劳动力供给短期内无法快速增加,因此,该市很可能会出现的情况是(    )。【多选题】

A.汽车生产企业要想获得足够的劳动力,就必须支付25元/小时以上的工资

B.汽车生产企业只要支付25元/小时的工资就能够满足自己的劳动力需求

C.汽车生产工人劳动力市场的均衡就业量会上升

D.汽车生产工人劳动力市场的均衡工资水平会大幅度下降

E.汽车生产工人劳动力市场的均衡工资水平会上升

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查劳动力市场均衡。劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等，从而市场出清的一种劳动力市场状态。借助劳动力供给曲线和劳动力需求曲线，我们便可以非常直观地了解劳动力市场均衡的含义。如图12-7所示，S为劳动力供给曲线，D为劳动力需求曲线，S与D的相交之处A点即为劳动力市场均衡。根据题目意思，供给不变，需求增大，这样需求曲线将向右移动，这时均衡工资率和均衡就业量都将上升。因此选ACE。

6、关于麦克里兰的三重需要理论的陈述，错误的是（）。【单选题】

A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人

B.成就需要高的个体一定会成为优秀的经理

C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢，追求友谊、合作

D.高成就需要的人就有较强的责任感

正确答案:B

答案解析:本题考查麦克里兰三重需要理论。研究表明，权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。这些人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称，所以选项A正确；成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，高成就需要者在创造性的活动中更容易获得成功，但是成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理，特别是在大的公司中，所以选项B错误；亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色，所以选项C正确；成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功，所以选项D正确。

7、所谓“大五”，实际上是指一个人在五个人格特征方面的表现，以下属于该特征的有（）。【多选题】

A.积极性

B.想象力

C.责任心

D.开放性

E.情绪稳定性

正确答案:C、D、E

答案解析:所谓“大五”，实际上是指一个人在五个人格特征方面的表现：外向性、情绪稳定性、宜人性、责任心、开放性。

8、根据赫兹伯格双因素理论的划分，激励因素包括（）。【多选题】

A.成就感

B.别人的认可

C.工资

D.工作本身

E.责任和晋升

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是双因素理论的主要内容。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。所以选ABDE。

9、下列关于激励的陈述不正确的是（）。【单选题】

A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

B.从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励

C.从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励

D.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

正确答案:B

答案解析:本题考查激励的相关内容。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。激励的类型是指对不同激励方式的分类，从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。所以选项B错误。

10、从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（）。【客观案例题】

A.行政层级式结构

B.矩阵式结构

C.职能制结构

D.事业部制结构

正确答案:B

答案解析:矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部。这种组织结构属于矩阵式结构，设计所为具有横向报告关系的项目小组，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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