2021年高级会计师考试经典复习题及答案（24）

发布时间：2020-10-14

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司是一家从事汽车配件生产、销售业务的公司，主要销售对象是汽车生产厂和汽车修配厂。公司规模不断扩大，业务众多、流程复杂，甲公司管理层想要减少人员的配备，增强制度化管理、科技化管理，拟实施如下措施：

（1）依法建立董事会、监事会等，严格明确监事会、经理层对董事会负责，监事会负责监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层负责主持企业的生产经营管理工作。

（2）建立严格的人才选拔机制、选聘人员试用期和岗前培训制度。试用期满考核合格后，方可正式上岗。不合格者，应当继续培训直至具备岗位要求的能力。

（3）企业必须严格按照规定的权限和程序筹集资金，严格按照筹资方案确定的用途使用资金。如果市场环境变化等确需改变资金用途，应当履行相应的审批程序。

（4）聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制评价进行审计，重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等，并出具相关审计意见。

（5）建立严格的供应商准入制度，对供应商的资质、资格和提供的产品质量进行严格的把关，设定严格的检验标准。对于大宗采购，采用集体决策审批制度在合作时间超过5年的供应商中选择。

（6）为避免出现固定资产丢失、损毁等情况，公司积极建立固定资产清查制度，但是鉴于公司目前的固定资产数量比较多、种类非常繁杂，决定每两年清查一次，清查范围必须涉及公司的全部有固定资产留存的部门和车间。

要求：

1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等的要求，判断甲公司拟实施的措施是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。

2.根据《企业内部控制应用指引》，指出企业在资金活动和资产管理中可能面临的主要风险。

1、正确答案 :

（1）存在不当之处。

理由：监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

（2）存在不当之处。

理由：不合格者，应当及时解除劳动关系。

（3）不存在不当之处。

（4）存在不当之处。

理由：内部控制审计不是对内部控制评价进行审计，而是对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。

（5）存在不当之处。

理由：企业应根据市场情况和采购计划，采取招标采购、询价或定向采购、直接购买等方式，合理选择采购方式。

（6）存在不当之处。

理由：企业应建立固定资产清查制度，至少每年年度终了进行全面盘点清查。

2、正确答案 :

（1）资金活动中的主要风险：

①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

②投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

③资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

④资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

（2）资产管理中的主要风险：

①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩.如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。财务经理建议应加快实施定向增发普通股方案，可将新增投资项目纳入募集资金使用范围；同时，削减股利支付比例，增加利润留存，以便有充裕的资金支持投资计划。
　　要求：根据资料，指出财务经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式）。

答案：

解析：

融资战略类型：内部融资战略和股权融资战略。

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A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求：

判断此次并购的类型(至少三种)，并说明理由。

答案：

解析：

此次并购的类型属于：
(1)收购控股。
理由：通过股权收购实现控制，被收购企业继续存续。
(2)混合并购。
理由：并购双方既非竞争对手又非现实或潜在的客户或供应商关系。
(3)善意并购。
理由：并购前及并购过程中取得被并购企业管理层及股东的同意。
(4)协议收购。
理由：并购过程中各参与方经过协商共同签订并购协议。
(5)混合支付方式并购。
理由：支付对价包括股份和现金。

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2018年1月，Z股份有限公司发布公告指出，2017年仍将大幅度亏损，或被实施退市风险警示。据透露，Z公司很可能再度巨亏百亿元。Z公司2016年已经亏损104.5亿元，根据上海证券交易所的规则，上市公司最近两个会计年度经审计的净利润连续为负值或者被追溯重述后连续为负值的，将对该公司股票实施退市风险警示。这意味着，Z公司将正式成为A股最大的ST公司。
Z公司踏上股价暴跌以及即将戴上ST帽子之路，固然有整个行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。近几年来，全球航运业持续低迷，寒冬仍未过去，A股市场中的航运股像长航凤凰、宁波海运、中海海盛等纷纷预亏，说明亏损的并非Z公司一家，这些上市公司都面临着行业性的难题。但为什么Z公司亏损得最严重呢？这与Z公司过于激进的扩张战略有关。
早在2008年下半年次货危机爆发之际，Z公司的管理者却被一度繁荣的航运市场以及亮丽的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在自营船队、租入船队以及FFA（远期运费合约）三块业务上均大举做多，最终导致其一蹶不振。而为了支撑航运市场的运营，Z公司董事长还提出“资金541需求结构”，即50%的发展资金来源于不还本、不付息的资本市场，40%来自于银行货款，10%来自于企业的利润积累。在这样的结构下，Z公司的资本运营融入全球。
目前已控股、参股6家上市公司，其中三家在香港地区，一家新加坡。更令人惊讶的是，即便在维持巨亏之下，Z公司仍然在筹谋海外扩张计划，目前仍在商谈中，收购程序时间比较长。据希腊媒体报道，此项收购Z公司预计投资金约为10亿欧元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据上述资料，指出公司总体战略的类型。
2.根据上述资料，指出从资本筹措与使用特征的角度公司财务战略类型，从财务视角说明公司巨亏的原因。

答案：

解析：

1.Z公司采用了成长型公司战略
2.公司采用扩张型财务战略。
巨亏原因：Z公司之所以成为“A股巨亏王”，与其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。在整个行业低迷的情况下，Z公司本应该选择防御型财务战略，但是它却在融资方面采用了较多外部融资“资金541需求结构”，在投资方面进行了激进的海外扩张投资。
Z公司案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。

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（2015年）主要考核现金流量关联性判断，内含报酬率指标评价财务可行性，定向增发的要点判断，每股收益无差别点的融资方式的选择。
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股；公司适用的所得税税率为25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。2015年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
（1）经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
（2）投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
（3）董事会秘书：项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票（定向增发）方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份；②发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%；③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发结束之日起12个月内不得转让的义务。
（4）财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股；④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）和（2），逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
2.根据资料（3），逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
3.根据资料（4）的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
4.根据资料（4），依据EBIT-EPS无差别点分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。

答案：

解析：

1.（1）经营部经理的观点存在不当之处。
理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。
（2）投资部经理的观点存在不当之处。
理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。
2.关于定向增发方案的要点：
要点①存在不当之处。
理由：定向增发的发行对象不得超过10名。
要点②无不当之处。
要点③存在不当之处。
理由：控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起36个月内不得转让的义务。
3.可以举债融资。
理由：公司新增贷款2亿元后的资产负债率为（6+2）/（10+2）×100%=66.67%，低于70%。
或：公司新增贷款后的预计资产负债率，低于董事会预设的资产负债率警戒线。
4.公司适宜采用债务融资。
理由：依据EBIT-EPS无差别点分析法原理，使EPS相等的息税前利润测算方式如下：

债务融资每股收益（0.65元）高于股权融资（0.59元），所以选择债务融资。

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