2021年高级会计师考试案例分析练习题及答案(70)
发布时间:2020-10-21
小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!
【案例分析】
A公司是一家从事清洁产品生产和销售的公司,2014年成立于中国广东。由于成立时间较晚,成立时在当地已经有很多的同业企业,在正常的生产经营和销售,并占据了大部分的市场份额,且消费者对于现有品牌非常认可,使用习惯也已形成,这些情况对于A公司的生产经营和发展都非常的不利。
A公司管理层积极分析市场和产品情况,积极寻找、提出解决方法。经过市场调查研究发现,清洁用品基本都是由家庭主妇在购买,就算是男性消费者来购买,也是按照主妇们吩咐的品牌来进行购买。家庭主妇作为主要的消费群体对于产品的价格很是敏感,对于打折、促销等活动也很是关注。
A公司反观自己的产品,决定采取以下措施。在生产环节:保证和市场上其他产品的基本性能相一致的同时想办法在各个环节缩减成本,来达到降低总成本的目的,这样就是性能保持不变,但是价格低于同业企业。在销售环节:积极实施市场推广,在产品上市初期,在大型的商场实施免费洗衣的体验活动,在每一个推广场所的前100名购买者,可以享受买一赠一的优惠。每逢法定节假日,在超市的展柜实施打折促销的活动。
A公司的经营战略很是成功,因为对于花较低的价格就能够获得和其他产品一样的性能这个点来说,很受家庭主妇消费群体的欢迎,A公司很快抢占了市场份额。品牌在当地迅速的被广泛传播,产品使用上也没有出现质量问题,发展势头很好。
经过一年的生产经营,A公司发现本公司的产品之一,洗衣液产品和其他同业企业相比,竞争地位逐渐下降,但是市场上对于洗衣液产品的需求是一直在增加的。针对此种情况,A公司管理层积极分析原因,采取合适的战略。A公司发现,是因为其他产品的包装很多样,有袋装的、瓶装的,产品的克数也是有几类划分的,为有效应对竞争A公司也积极的效仿,改变本企业产品的包装,对于洗衣液产品继续积极投入资金进行生产。A公司管理层认为本公司的洗衣液产品是可以提高竞争地位的,经过这样的改革,确实收到了效果,洗衣液产品的销售量和销售额不断上升。
要求:
1.指出基本的经营战略(或竞争战略)有哪几种类型。
2.指出A公司采用了何种经营战略类型,简述这种战略类型的适用条件。
3.根据波士顿矩阵模型,分析A公司的洗衣液产品属于什么类型,并说明应采用的战略。
【正确答案】
1、正确答案:
三种基本的经营战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2、正确答案:
A公司采用的是成本领先战略。
(1)外部环境条件。
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;
②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;
③实现产品差异化的途径很少;
④多数顾客使用产品的方式相同;
⑤消费者的转换成本很低;
⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
(2)内部资源与技能条件。
①持续的资本投资和获得资本的途径;
②生产加工工艺技能;
③认真的劳动监督;
④设计容易制造的产品;
⑤低成本的分销系统;
⑥培养技术人员。
3、正确答案:
(1)A公司的洗衣液产品属于高增长——弱竞争地位的问题业务。销售增长率较高,但是本企业的市场占有率降低。
(2)因为问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,所在产业的市场增长率高,需要大量投资支持业务发展;另一方面,相对市场地位低,产生的现金流量较低。
因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要分析,判断使其向“明星”业务转化所需要的投资额,分析其未来的盈利能力,作出投资决策。
对于能成为“明星”业务的“问题”业务,采用发展战略;
对于没有发展前途和无利可图的“问题”业务,采用收割和放弃战略。
好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习,预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:根据上述资料,判断丁发言中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的,指出不当之处,并说明理由。
不当之处:虚拟股票作为权益结算的股份支付进行会计处理。
理由:采用虚拟股票激励方式,激励对象可以根据被授予虚拟股票的数量参与公司分红并享受股价升值收益。
或:虚拟股票本质上是奖金延期支付,其资金来源于公司的奖励基金。
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求:
②营业成本预算执行率:140/200=70%(0.5 分)
③利润总额预算执行率:30/100=30%(0.5 分)
④存在主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。(0.5
分)
评分说明:以上“存在的主要问题”答对任意两点,得满分;否则不得分。
⑤应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。(0.5
分)
评分说明:以上“应采取的措施”,答对任意两点,得满分;否则不得分。
注:(1)假设项目A与项目B都具有相同的风险;(2)假定现金流量均在年末发生且初始投资以负号表示。
要求:计算两个项目的非折现回收期。
非折现回收期=2+100/300=2.33(年)
(2)计算项目B的非折现回收期
非折现回收期=3+200/600=3.33(年)
结论:如果A、B为独立项目,则A优于B;如果为互斥项目,则应选择A。
经有关部门批准,公司于 20×7 年 2 月 1 日按面值发行了 2000 万张,每张面值 100 元的分离交易可转换公司债券,合计 20 亿元,债券期限为 5 年,票面年利率为 1%(如果单独按面值发行一般公司债券,票面年利率需要设定为 6%),按年计息。同时,每张债券的认购人获得公司派发的 15 份认股权证,权证总量为 30000 万份,该认股权证为欧式认股权证;行权比例为 2:1(即 2 份认股权证可认购 1 股 A 股股票),行权价格为 12 元/股。认股权证存续期为 24 个月(即20×7 年 2 月 1 日至 20×9 年 2 月 1 日),行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司 20×7 年末 A 股总数为 20 亿股(当年未增资扩股),当年实现净利润 9 亿元。假定公司20×8 年上半年实现基本每股权益 0.30 元,上半年公司股价一直维持在每股 10 元左右。预计认股权证行权期截至前夕,每股认股权证价格将为 1.5 元。
要求:
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