2021年高会考试《高级会计实务》精选试题(十三)

发布时间:2020-10-09


小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!

【案例一】

某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研,发现一种新型茶几非常受欢迎,公司决定上一条新生产线生产该产品,最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元,单位变动成本350元。公司预计新产品投产,每年将增加固定成本600000元,其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。假设产销均衡。

要求:根据本量利分析模型,分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。

【答案】

传统成本法下的保利产量:

600000480000/750350)=2700(件)

新产品中与每批次相关的长期变动成本为:200000/1002000(元/批)

每件应分摊的长期变动成本=2000/3066.67(元)

作业成本法下的保利产量为:

400000480000/75035066.67)=2640(件)

【案例二】

甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前,B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%

要求:

1)分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。

2)计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

【答案】

1)竞争性价格确定应该考虑的因素有:可接受价格、竞争对手分析、目标市场份额。竞争性价格确定方法:市场比较法和目标份额法。

2)假设B药品的单位目标成本(V),则:

V=8.8-V×10%

即:V8(万元/吨)

B药品的单位成本降低目标为:981(万元/吨)

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

信明股份有限公司(以下简称“信明公司”)是一家国内公开上市的公司,也是一家省国有资产管理委员会通过其全资公司(GM 集团有限责任公司)持股 40%的国有控股公司,原主营业务是进出.口贸易,2015 年通过资产重组获得了新的业务资产(金融类),形成了在商品贸易基础上发展金融投资业务。
信明公司总资产 80000 万元,举债 20000 万元,债务利率 10%,所得税税率为 25%。信明公司发行在外普通股数为 6000 万股,以 10 元股发行价格募集资本 60000 万元。公司拟于下一年度投资某新项目,投资总额达 40000 万元。现有两种融资方案:(1)年初增发普通股 4000 万股(发行价不变);(2)年初向银行借款 40000 万元,且新增债务利率因资产负债率提高而上升到 12%。
根据公司财务部测算,即将投产的新项目预计息税前利润(EBIT)为 15000 万元。
要求:

请你计算确定,基于每股收益视角下,何种筹资方案是更加优先级的?
答案:
解析:
为计算不同筹资方案下的每股收益,则首先需要测算不同融资方案下的利息及发行在外股数:
在方案 1(发行普通股票 4000 万元)框架下,其利息费用和普通股股数分别为:
利息费用= 20000*10%=2000(万元)
在外发行普通股股数=6000+4000=10000(万股)
在方案 2(银行贷款 40000 万元)框架下,其利息费用主普通股股数分别为:
利息费用=2000+40000*12%=6800(万元)
在外发行普通股股数=6000 万股
根据不同融资方案下的利息支出与普通股股数,计算两种融资方案下使EPS相等的EBIT值(即每股收益无差别点)。即:
(EBIT-2000)*(1-25%)10000=(EBIT-6800)*(1-25% )6000
EBIT=14000 万元,亦即,当息税前利润为 14000 万元时,发行普通股与银行垡两种方案产生的每股收益是相同的。在此之上,就是债务融资理应更加优先,在此之下,发行普通股更能产生好的每股收益。
由于项目预计 EBIT(15000 万元)大于所测算后的无差别点,因此债务融资是最佳的。
或者也可以在项目预计 EBIT 为 15000 万元的情况下来比较两种融资方案下的 EPS:
方案 1(发行股票):EPS=(15000-2000)*(1-25% )10000=0.975(元)
方案 2(举债融资):EPS=(15000-6800)*(1-25%)6000=1.025(元)
显然,方案 2 产生的每股收益高于方案 1 产生的每股收益。可见,两者的决策结果相同。
EBIT-EPS 无差别点分析法可以用处于 I 象限内的一条相交的斜线表示。当项目预计 EBIT 低于无差别点(即 14000 万元)时,权益融资是合理的,而当项目预计 EBIT 高于无差别点时,债务融资更为可取。

甲公司为上海证券交易所主板上市公司,主营钢铁制造。由于外部经济环境越来越复杂,企业经营风险不断加大,甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用,2017 年对内部控制
建设提出了如下工作要点:
(1)企业层面控制方面。
①关于人力资源控制。内部控制建设应该以人为本,为解决企业内部控制专业人才紧缺状况,
集团公司将抽调财务、审计和生产管理等业务骨干到新成立的内部控制部进行内部控制管理工作,同时将有计划地培养内部控制专业人才。
②关于审计监督控制。公司董事会下设审计委员会,负责领导内部审计工作。鉴于集团公司
采购业务属于腐败的高发地,公司决定在每一个采购招标小组中,由内部审计人员兼任副组长,全程监督招标业务。
③关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会,负责企业集团战略规划的调查研究,形成发展战略方案。发展战略方案经董事会严格审议通过后,由公司经理层负责实施。
④关于社会责任控制。钢铁生产是高污染、高能耗行业。由于集团建厂时间长,设备老化,污水排放无法达标,粉尘污染严重。为履行社会责任,集团公司提出要不惜一切代价进行治污,以实现零排放、零污染。
(2)业务层面控制方面。
①关于资金活动控制。为了筹集 10 亿元技术改造资金用于污染治理,财务部专门成立了筹资小组,通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后,提出了可行性融资方案。鉴于该筹资方案重大,由公司财务总监亲自进行了审批。
②关于工程项目控制。在工程立项环节,公司指定了专门机构编制了可行性研究报告,按照
规定程序和权限,由董事会进行了审批;立项完成后,采取公开招标方式,择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位;在建设过程中,实行了严格的概预算管理,切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任,确保工程项目达到设计要求;企业收到承包单位的工程竣工决算报告后,由于环境治理时间紧迫,公司先办理了竣工决算验收手续,再适时补办竣工决算审计。
③关于财务报告控制。公司对筹集的资金及其款项支付,按照国家统一的会计准则制度的规
定,依据原始凭证进行了相应的会计记录;根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告;财务报告编制完成后,装订成册,加盖公章,由企业负责人、分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章,及时对外提供了财务报告。
(3)关于内部控制评价。
①关于内部控制评价组织机构。由于公司内部审计部门人员不足以承担繁重的内部控制评价
工作,公司决定聘任 A 会计师事务所实施内部控制评价。A 会计师事务所为本公司出具了多年的财务报表审计报告,经验丰富,业务水平高,对本公司情况也熟悉,委托该所实施内部控制评价有利于提高效率。
②关于内部控制评价范围。A 会计师事务所承接了内部控制评价业务后,在上半年即着手内部控制评价工作,组成阵容强大的评价小组进驻甲公司,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素人手,对内部控制设计与运行进行评价。在确认内部控制评价范围时,根据全面评价、关注重点的原则,鉴于套期保值业务不经常发生而且本身就是风险管理的工具,暂不列入内部控制评价范围。
③关于内部控制评价报告。A 会计师事务所实施现场测试后,发现了企业内部控制设计与运行中的若干缺陷,根据这些缺陷对生产经营的影响程度,从定性和定量方面进行了分析判断,认定为一般缺陷和重要缺陷,经与公司董事会沟通达成共识后,由 A 会计师事务所出具了甲公司评价基准日内部控制有效的结论,并及时对外发布了内部控制评价咨询报告。
(4)关于内部控制审计。
①关于聘请内部控制审计师。甲公司经讨论研究,决定聘请 B 会计师事务所为本公司出具 2017年内部控制审计报告。B 会计师事务所在全国排名中居于前列,专业水平高,口碑好。经了解,B会计师事务所与 A 会计师事务所不是网络成员所,但两大审计机构在不同企业集团存在主审所和参审所等业务合作关系。
②关于审计测试。B 会计师事务所接受甲公司委托,组成精干审计小组进驻审计现场。B 会计师事务所在审计过程中对甲公司内部控制评价工作进行了评估,认为评估重点把握比较恰当,工作底稿规范,遂大量利用甲公司内部控制评估工作成果,以达到减少本应由注册会计师执行的工作、提高审计工作效率以及减轻审计责任的目的。
③关于出具内部控制审计报告。注册会计师在严格履行审计程序、获取充分、适当的证据后,
对甲公司内部控制整体有效性发表了无保留意见审计报告。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,分别指出上述(1)③发展战略制定中的主要风险和控制措施以及(2)②工程项目招标中的主要风险和控制措施。
答案:
解析:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,分别指出上述(1)③发展
战略制定中的主要风险和控制措施以及(2)②工程项目招标中的主要风险和控制措施
(1)发展战略制定中的主要风险:发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。发展战略制定环节的主要控制措施:①企业应当在充分调查研究、科学分析预测的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场情况、行业及竞争对手状况和自身优势劣势等影响因素,制定发展目标;②企业应根据发展目标制定战略规划,确定每个发展阶段的具体目标和实施路径;③企业可以在董事会下设战略委员会,由其对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,
形成发展战略建议方案;④企业发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大会批准实施。
(2)工程项目招标中的主要风险:项目招标“暗箱操作”,存在商业贿赂,可能导致中标人实
质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
工程招标环节控制措施有:①工程项目一般应当采用公开招标的方式,择优选择具有相应资
质的承包单位和监理单位;②企业应依法组织工程招标的开标、评标和定标工作;③企业应按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人,在规定的期限内与中标人签订书面合同。

甲公司一家高科技公司,创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。
(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。
<2>?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一,请简述战略成本管理的内涵,以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。

答案:
解析:
1. 按照价值链活动的分类,甲公司的生产经营活动可作如下划分:
①进货作业:活动(1);(1分)
②市场营销:活动(3);(1分)
③售后服务:活动(4);(1分)
④人力资源管理:活动(2);(1分)
⑤企业基础设施:活动(5)。(1分)
2. 战略成本管理,是指基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。(2分)
价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点,同时体现了战略管理的核心理念,即成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。(3分)

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