2021年高级会计师考试案例分析练习题及答案（23）

发布时间：2020-10-18

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

汽达公司为一家在深圳证券交易所上市的大型汽车集团企业。2019年2月1日召开了由集团主要管理人员、会计师事务所派出人员参加的会议，主要议题是企业风险管理。有关人员在会议上的发言如下：

（1）企业应当重视风险分析工作，风险分析需要定性、定量以及定性与定量相结合的技术，风险清单、压力测试、敏感分析均属于定性技术，而风险价值、标杆比较法等属于定量技术。

（2）按照风险的内容分类，风险可以分为战略风险、财务风险、市场风险和运营风险，目前汽达公司面临的产品结构的调整、新产品的研发以及新市场的开发等问题，属于市场风险。

（3）分析风险的方法有很多，“设定基准”属于通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式。

（4）汽达公司用于汽车生产的零部件较多，且分散于各个不同的仓库中。为防止零部件的丢失，汽达公司原计划专门雇用几名员工，但考虑到人工成本高于零部件丢失的风险造成的损失，董事会决定不雇佣相关员工。

（5）汽达公司有一海外负责汽车销售贸易的子公司，由于国际市场竞争激烈，汽达公司决定出售将该项业务交给其他的贸易公司，以集中发展国内市场。

（6）汽达公司通过“后向一体化”的方式收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，降低经营成本和供应短缺风险。

要求：

1.根据企业风险管理的要求，指出资料（1）至资料（3）是否存在不当之处，，简要说明理由。

2.根据企业风险管理的要求，指出资料（4）至资料（6）属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。

【正确答案】

1、正确答案 :

资料（1）存在不当之处。

理由：压力测试、敏感分析属于定量技术。

资料（2）存在不当之处。

理由：①按照风险的内容分类，不仅包括战略风险、财务风险、市场风险和运营风险，还包括法律风险等。

②产品结构、新产品研发、新市场的开发以及市场营销策略等，这属于企业的运营风险，不属于市场风险。

资料（3）存在不当之处。

理由：在合理的范围内，通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式属于敏感分析，不属于设定基准。

2、正确答案 :

（1）汽达公司采取的风险应对策略是风险承受。

理由：风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。由于人工成本高于零部件丢失的风险造成的损失，从成本效益角度考虑，公司未采取任何措施。

（2）汽达公司采取的风险应对策略是风险规避。

理由：风险规避是指企业主动回避，停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。公司通过出售行为，主动回避国外经营的风险，属于风险规避。

（3）采取的风险应对策略是风险降低。

理由：风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。公司通过“后向一体化”的方式收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，降低了经营成本和供应短缺风险属于风险降低。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，计算集团公司 2014 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
答案：
解析：
①营业收入预算执行率：200/500=40%(0.5 分)
②营业成本预算执行率：140/200=70%(0.5 分)
③利润总额预算执行率：30/100=30%(0.5 分)
④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。(0.5
分)
评分说明：以上“存在的主要问题”答对任意两点，得满分；否则不得分。
⑤应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。(0.5
分)
评分说明：以上“应采取的措施”，答对任意两点，得满分；否则不得分。
（2019年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
　　（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
　　①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案
　　②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30—35万件
　　（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
　　（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
　　①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
　　②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
　　要求：（1）根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
　　（2）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
　　（3）根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
　　（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
　　（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
　（1）并购类型，混合并购
　　理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。
　　或：
　　A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。
　　（2）预算编制方法：零基预算法。
　　恰当。
　　理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。
　　（3）2019年度生产成本预算目标=0.65＋0.25×32＝8.65（亿元） [3.1]
　　处理措施：
　　修正、更新弹性定额。
　　（4）不恰当。
　　理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。
　　或：
　　对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。
　　对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。
　　或：
　　预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。
　　（5）战略部经理说法不恰当。
　　理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
　　人力资源部经理说法不恰当。
　　理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
　　财务部经理说法恰当。
甲公司是以服装品牌设计、生产、销售为一体的上市集团企业，近年来，公司在继续巩固男装、女装核心品牌市场地位的同时，持续加大对一系列新兴、自创品牌的调整、培育力度。实现多品牌协同发展，2018年度，甲公司发生的股权投资相关业务如下：
（1）A公司是一家以线下门店销售为主的企业，截止2018年，A公司的购物中心门店已有上千家，甲公司为扩展线下销售市场，2018年3月31日，甲公司与A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以3000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为3200万元，账面价值为3100万元。6月30日，甲公司支付了收购价款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权。当日，A公司可辨认净资产的公允价值为3500万元，账面价值为3400万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
（2）甲公司2018年年初正式上线全渠道项目，线上线下打通，实现库存共享，加快了库存的周转。对于电商渠道也加大了投入，投入更多的新品在网上销售，公司的微商城也已正式上线，正因为公司的快速发展，加大了物流的压力，会出现发货延迟的现象。B公司是一家以物流运输为主业的企业集团，甲公司之前持有B公司30%的股权，将B公司作为联营企业，采用权益法核算。2018年1月1日，为缓解公司物流运输压力，甲公司从乙公司（非关联方）处购买了B公司60%的股权并取得了控制权，购买对价为3000万元，发生与合并直接相关费用100万元，上述款项均以银行存款转账支付。
2018年1月1日，甲公司原持有对B公司30%长期股权投资的账面价值为1200万元（长期股权投资账面价值的调整全部为B公司实现净利润，B公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素）；当日B公司可辨认净资产账面价值为4500万元，可辨认净资产公允价值为5000万元，30%股权的公允价值为1500万元，60%股权的公允价值为3000万元。
（3）我国大部分服装生产企业的产品设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，不容易发掘出适销对路的产品，进而造成库存积压，影响了企业盈利。
自2017年以来，甲公司受整个服装行业的影响，呈现出销量增速放缓的趋势，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品服装销售公司，拥有较好的销售网络，但受市场形势影响，2018年上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2017年11月30日以1200万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为1500万元。2018年8月31日，甲公司又以400万元取得了C公司20%的有表决权股份。当日，C公司自2017年11月30日开始持续计算的净资产公允价值为1800万元。
假定不考虑其他影响因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（购买日），并分别简要说明理由。
<2>?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额。
<3>?、根据资料（2），计算甲公司在进一步取得乙公司60%股权后，个别财务报表中对乙公司长期股权投资的账面价值。
<4>?、根据资料（2），说明甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用在个别财务报表中的处理；并计算该交易对甲公司合并财务报表损益的影响。
<5>?、根据资料（3），指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由，计算甲公司购入C公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额，以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。
<6>?、根据资料（3），计算甲公司购入C公司20%股份支付的价款与其应享有C公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。

答案：
解析：
1.（1）属于企业合并。（1分）
（2）属于非同一控制下的企业合并。（1分）
理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。（1分）
（3）购买日为2018年6月30日。（1分）
理由：在该日甲公司取得了A公司的控制权。（1分）
2.（1）初始投资成本为3000万元。（1分）
（2）商誉金额＝合并成本3000－份额3500×80%＝200（万元）（2分）
3.甲公司个别财务报表中长期股权投资的账面价值＝1200＋3000＝4200（万元）。
4.（1）甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用应直接计入管理费用。
（2）该交易对甲公司合并财务报表的损益影响＝1500－1200-100＝200（万元）。
5.甲公司购入C公司20%的股份不构成企业合并。（1分）
理由：甲公司于6月30日取得C公司70%的有表决权股份，能够对C公司实施控制，构成企业合并，再次购入C公司20%的有表决权股份，属于购买少数股东股权，不构成企业合并。（1分）
甲公司购入C公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额为：1200＋400＝1600万元。（2分）
在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额为：1200—1500×70%＝150（万元）。
6. 甲公司购入C公司20%股份支付的价款与其应享有C公司自购买日开始持续计算的净资产公允价值份额之间的差额为：400—1800×20%＝40（万元）（2分）
该差额在甲公司合并报表中，应当调整资本公积，资本公积的余额不足冲减的，调整留存收益。

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