2021年注册会计师考试《会计》每日一练(2021-12-26)

发布时间：2021-12-26

2021年注册会计师考试《会计》考试共26题，分为单选题和多选题和综合题（主观）和计算分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列项目中，属于权益工具的有（　　）。【多选题】

A.企业发行的债券

B.企业发行的、使持有者有权以固定价格购入固定数量本企业普通股的认股权证

C.企业发行金融工具时，该工具合同条款中没有包括交付现金或其他金融资产给其他单位的合同义务，也没有包括在潜在不利条件下与其他单位交换金融资产或金融负债的合同义务

D.该工具是非衍生工具，且企业没有义务交付非固定数量的自身权益工具进行结算

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A不正确，企业发行的债券，属于金融负债。

2、甲公司为一上市公司，2×16年1月1日，甲公司向其50名管理人员每人授予20万份股票期权，根据股份支付协议规定，这些人员自2×16年1月1日起在该公司连续服务满3年，即可以每股10元的价格购买20万股甲公司普通股股票，从而获益，甲公司估计每份期权在授予日的公允价值为15元。第一年有10名管理人员离开公司，甲公司预计3年中离职人员比例将达到20%。2×16年12月31日每份期权的公允价值为16元，则2×16年年末甲公司因该股份支付确认的“资本公积一其他资本公积”科目贷方发生额为（）万元。【单选题】

A.12000

B.4267

C.4000

D.200

正确答案:C

答案解析:2×16年年末甲公司因该股份支付确认的“资本公积一其他资本公积”科目贷方发生额=50×（1-20%）×20×15×1/3=4000（万元）。

3、下列关于甲公司就其会计政策和会计估计变更及后续的会计处理中,正确的有()。【多选题】

A.生产用无形资产于变更日的计税基础为7000万元

B.将20×7年度生产用无形资产增加的100万元摊销额计入生产成本

C.将20×7年度管理用固定资产增加的折旧120万元计入当年度损益

D.变更日对交易性金融资产追溯调增其账面价值20万元，并调增期初留存收益15万元

E.变更日对出租办公楼调增其账面价值2000万元，并计入20×7年度损益2000万元

正确答案:A、B、C、D

答案解析:变更日无形资产的账面价值为7000万元，计税基础为7000万元；“无形资产摊销方法的改变”属于会计估计变更，应将无形资产增加的100万元摊销额计入生产成本；“固定资产预计使用年限的改变”属于会计估计变更，应将20×7年度管理用固定资产增加的折旧120万元计入当年度损益；“将全部短期投资重分类为交易性金融资产”属于会计政策变更，变更日对交易性金融资产追溯调增其账面价值20万元，并调增期初留存收益15万元，递延所得税负债调增5万元；投资性房地产后续计量模式的改变属于会计政策变更，变更日对出租办公楼调增其账面价值，并调整期初留存收益和递延所得税负债。

4、关于ABC公司借款费用的会计处理,下列说法正确的有()。【多选题】

A.借款费用停止资本化的时点是2012年8月15日

B.2011年专门借款发生的利息支出金额为260万元

C.2011年利息资本化金额为260万元

D.2011年利息资本化金额为185万元

E.2012年利息资本化金额与2011年利息资本化金额相等

正确答案:B、D、E

答案解析:借款费用开始资本化的时点是2011年1月1日，停止资本化的时点是2012年6月30日，选项A不正确；2011年专门借款发生的利息支出金额=2000×6% +4000×7%×6÷12= 260（万元），选项B正确；2011年短期投资收益=500 ×0.5%×6+2000×0.5%×6=75（万元），2011年的利息资本化金额=260 -75= 185（万元），选项C不正确，选项D正确；2012年1月1日~6月30日专门借款发生的利息资本化金额=2000×6%×6÷12 +4000×7%×6÷12-500×0.5% ×6 =185（万元），选项E正确。

5、在编制现金流量表时，下列项目应在“支付的各项税费”中反映的是（）。【单选题】

A.计入固定资产价值的实际支付的耕地占用税

B.本期退回的所得税

C.本期支付的税金及附加

D.本期退回的增值税

正确答案:C

答案解析:“支付的各项税费”不包括计入固定资产价值的实际支付的耕地占用税，也不包括本期退回的增值税、所得税。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

下列说法中,正确的有( )。

A．随着影响或有事项结果的因素发生变化,或有事项最终会转化为确定事项

B．或有事项的计量涉及的主要问题有最佳估计数的确定和预期可获得补偿的处理

C．在进行或有资产披露时,企业不能让会计信息使用者误以为所披露的或有资产肯定会实现

D．如果企业因多项或有事项发生确认的预计负债,那么在资产负债表上不能只通过“预计负债”科目进行反映

E．在债务担保业务中,企业在履行担保义务时,不可以向被担保义务提出额外追偿的要求

正确答案：ABC

对于非银行金融机构提供的资金，企业可采用的筹资方式有( )

A.发行股票

B.发行债券

C.银行借款

D.融资租赁

E.商业信用

答案：ABCD
（2018年）甲公司以公允价值对投资性房地产进行后续计量。甲公司2×17年度与投资性房地产有关的交易或事项如下：（1）出租厂房2×17年末的公允价值为1 650万元，该厂房上年末的账面价值为1 700万元；（2）2×17年1月1日，将原拟自用的商品房改为出租，转换日的公允价值小于其账面价值80万元；（3）2×17年1月1日，将原自用乙办公楼改为出租，转换日的公允价值大于账面价值600万元；（4）收到出租丙办公楼2×17年4月至12月的租金540万元。按照租赁协议的约定，丙办公楼的租赁期自2×17年1月1日起至2×17年12月31日止，2×17年1月至3月免收租金。不考虑其他因素，下列各项关于甲公司与投资性房地产相关会计处理的表述中，正确的有（　　）。

A.2×17年末出租厂房按1700万元计量
B.拟自用改为出租的商品房转换日的公允价值小于其账面价值的差额80万元计入当期损益
C.自用改为出租的乙办公楼转换日的公允价值大于账面价值600万元计入其他综合收益
D.出租丙办公楼2×17年度每月确认租金收入45万元
答案：B,C,D
解析：
以公允价值对投资性房地产进行后续计量应按照期末公允价值计量，2×17年末出租厂房应按公允价值1650万元计量，选项A错误。
MD集团是国内家电行业巨头，成立之初，集团公司组织结构一直按照四个业务板块，建立四大业务部门，分别是冰箱产品部门、手机产品部门、厨房小家电部门、空调和洗衣机产品部门，集团总部还有若干核心职能部门和一个技术创新部门。2014年、2015年，MD集团出现持续亏损。2016年，MD公司任命了新的CEO，新CEO上任后对公司进行了大幅度调整。
　　调整后的集团公司将由三大业务部门组成——消费电器部门、暖通空调部门和机器人部门。此外，还会有一个新成立的专注于资产运作和技术创新的部门。相比于以往的集团架构，主要变化是：第一、剥离出售了手机产品部门；第二、成立消费电器部门，整合MD公司的冰箱、厨房小家电、洗衣机、微波炉等产品。而这将有助于都是使用电能转换加热系统的微波炉和电饭煲、电磁炉等厨房小家电产品产生协同，因此相关的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用MD公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场；第三、取消空调和洗衣机产品部门，将空调和暖通业务合成一个产品部门。第四、增加机器人业务部门。
　　空调和洗衣机产品部门的最高管理者钟华对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱整个集团公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后，钟华选择离职，其管理团队大部分成员选择和钟华一起离开，加入竞争对手的公司。空调和洗衣机产品部门的其他管理人员要被分派到其他业务部门，或是去公司总部其他职能部门任职。
　　要求：
　　（1）简要分析MD公司战略变革的类型。
　　（2）简要分析MD公司实现战略变革所面对的主要障碍。
　　（3）简要分析MD公司克服变革阻力可以采取的策略。

答案：
解析：
（1）MD公司战略变革的类型有两类：
　　①产品和服务变革。“增加机器人业务部门”；“将空调和暖通业务合成一个产品部门”；“剥离出售了手机产品部门”。
　　②结构和体系变革。“成立消费电器部门，整合MD公司的冰箱、厨房小家电、洗衣机、微波炉等产品”；“取消空调和洗衣机产品部门，将空调和暖通业务合成一个产品部门”。
　　（2）本案例中，MD公司实现战略变革所面对的主要障碍是：
　　①文化障碍。“空调和洗衣机产品部门的最高管理者钟华对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱整个集团公司对现有资源的整合和运营能力”；“钟华选择离职，其管理团队大部分成员选择和钟华一起离开，加入竞争对手的公司”。
　　②私人障碍。“空调和洗衣机产品部门的其他管理人员要被分派到其他业务部门，或是去公司总部其他职能部门任职”。
　　（3）MD公司克服变革阻力可以采取的策略包括：
　　第一、考虑变革的节奏。建议选择循序渐进的节奏，这样就可以有更多的时间让空调和洗衣机产品部门的相关管理者提出问题和解决问题。如果得到大多数员工的关注和支持，那么将会降低变革在计划和实施阶段所遇到的阻力。
　　第二、考虑变革的管理方式。可以和空调和洗衣机产品部门的相关管理者进行对话，通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性，从而接受即将开始的变革。也可以鼓励空调和洗衣机产品部门的相关管理者亲自参与变革，进一步增强员工对于变革必要性和可行性的认识和理解程度。考虑到空调和洗衣机产品部门的管理人员要被分派到其他业务部门，或是去公司其他职能部门任职，为他们提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
　　第三、考虑变革的范围。可以考虑采用变革范围比较小的方式，以尽量减少变革给员工带来的巨大的不安全感和较多的刺激。

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