2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-08-10)

发布时间：2021-08-10

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司的HR经理拟针对企业员工制定一套系统的员工评估体系,一般来讲,员工评估体系的作用包括( )。【多选题】

A.为员工明年的目标提供一个统一的标准

B.确保员工所追求的目标与企业的业务战略相一致

C.提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会

D.可确定继任和提拔的候选人

正确答案:A、B、C、D

答案解析:建立系统化的员工评估体系的益处是:(1)为他们来年目标的统一提供了一个渠道,确保员工所追求的目标与企业的业务战略相一致;(2)评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会;(3)提供反馈,激励员工并促进员工的发展;(4)确定个人发展需求,使其胜任未来的职位;(5)评估体系确定继任和提拔的候选人。

2、甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是（　）。【单选题】

A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合

B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作

C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估

D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为

正确答案:C

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，选项C错误。

3、康安公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于康洁公司来说,其成功关键因素包括()。【多选题】

A.对市场需求的敏感

B.缩减生产能力

C.提高生产效率

D.增强产品功能

正确答案:C、D

答案解析:成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看,保健品行业处于成熟期,在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等,选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。

4、以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有(   )。【多选题】

A.导入期经营风险非常高

B.成长期主要靠权益融资

C.衰退期资金来源主要是债务

D.成熟期股利分配率高

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C、D描述均正确。

5、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即()。【单选题】

A.互动互补作用力

B.购买者讨价还价能力

C.供应者讨价还价能力

D.替代品的威胁

正确答案:A

答案解析:哈佛商学院教授大卫?亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。

6、()概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标。【多选题】

A.风险偏好

B.风险承受度

C.风险成本

D.风险成本

正确答案:A、B

答案解析:风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。传统风险管理理念认为风险只是灾难,被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标。

7、下列关于管理信息与管理活动的关系的说法中，正确的有（     ）【多选题】

A.对整个供应链资源进行管理

B.吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想

C.业务流程管理的思想

D.体现事先控制的思想

正确答案:A、B、C、D

答案解析:ERP的管理思想主要体现在以下四个方面：1.对整个供应链资源进行管理   2.吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想   3.体现事先控制和事中控制的思想   4.业务流程管理的思想

8、下列关于价值链分析表述正确的是()。【单选题】

A.企业的价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉

B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的辅助活动

C.波特的价值链分析区分了四种基本活动和五种辅助活动

D.价值的概念要从产品的角度来理解

正确答案:A

答案解析:企业的价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉,因此选项A的说法正确。向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动,因此选项B的说法错误。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,因此选项C的说法错误。价值的概念要从消费者的角度来理解,因此选项D的说法错误。

9、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。【单选题】

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

正确答案:B

答案解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。F集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，所以选项B正确。

10、按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。【多选题】

A.航空业的巨额资本投入

B.航空公司实行里程累积计划

C.高额的飞行员和技师培训费用

D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

正确答案:A、B、C

答案解析:进入航空业需要大量的资本投入,表明航空业进入障碍大,有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势,即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响,所以,选项A正确;航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高,高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入,这都阻止潜在进入者的威胁,导致产业竞争程度减弱,对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响,所以,选项B、C正确;目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司,表明航空业供应商的议价能力强,对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响,所以,选项D错误。

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