2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-10-22)

发布时间：2020-10-22

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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况是()。【单选题】

A.欧盟购买商面临经营困境,资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动

正确答案:C

答案解析:本题考核政治风险的源头。政治风险的源头包括:政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施,比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。

2、根据钱德勒的结构跟随战略命题,与多元化经营战略相匹配的组织结构有(    )。【多选题】

A.战略业务单位结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:A、C、D

答案解析:事业部结构、矩阵结构和战略业务单位结构均适用于多元化经营的企业。职能结构适用于以单一产品或单一产品为主导的企业。

3、最常用的网络控制有()。【多选题】

A.防火墙

B.数据加密

C.授权

D.病毒防护

正确答案:A、B、C、D

答案解析:最常用的网络控制有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。

4、从财务控制的观点来看,责任中心可以分为()。【多选题】

A.价值中心

B.成本中心

C.利润中心

D.投资中心

正确答案:B、C、D

答案解析:从财务控制的观点来看,责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。

5、研发战略的重要性可在下列理论或模型中得以体现的有（ ）。【多选题】

A.安索夫矩阵

B.波特价值链

C.通用矩阵

D.波特的基本战略

正确答案:A、B、D

答案解析:研发战略与基本战略、价值链模型和安索夫矩阵之间存在密切关系，是后三者的重要构成部分。

6、当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是(   )。【单选题】

A.实施以企业使命为基础的变革

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

正确答案:C

答案解析:当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。

7、若企业的能力能同时满足以下()关键测试则可称为核心能力。【多选题】

A.它对顾客是否有价值

B.它与企业的竞争对手相比是否有优势

C.它是否很难被模仿或复制

D.它是否能够增加股东财富

正确答案:A、B、C

答案解析:若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称为核心能力,测试如下:(1)它对顾客是否有价值;(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势;(3)它是否很难被模仿或复制。

8、下列各项活动中,属于价值链中辅助活动的是( )。【单选题】

A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立的法律合规部

B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使产成品霉损率进一步降低

D.丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念,推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动

正确答案:A

答案解析:本题考核价值链分析的辅助活动内容。选项A属于企业的基础设施建设,属于辅助活动;选项B属于市场营销,选项C属于发货后勤,选项D属于服务,B、C、D都属于基本活动。

9、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（ ）。【多选题】

A.新华书店提供网络在线销售服务

B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究

正确答案:C、D

答案解析:选项A属于基本活动的市场销售；选项B属于基本活动中的外部后勤；选项C属于辅助活动中的人力资源管理；选项D属于辅助活动中的技术开发。

10、关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()。【多选题】

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C.机会和威胁是存在于外部环境中的

D.同一行业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

正确答案:A、B、C、D

答案解析:机会和威胁主要产生于五个领域,在某一特定行业中,这不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。

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