2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-07-27)

发布时间：2020-07-27

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家电脑生产商,该公司在进行行业环境分析时,有很多因素都影响同业竞争情况,进而影响该公司的盈利能力,下列情况下,会增强同业竞争的有( )。【多选题】

A.竞争者数量多

B.电脑行业的固定成本高

C.行业处于成熟期,市场增长率缓慢

D.人员的遣散成本比较高

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核同业竞争者的竞争强度。竞争者数量多,企业之间为了争夺有限的市场份额,就会加剧竞争,所以选项A的说法正确;行业的固定成本高,企业只有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量,结果就会导致竞争加剧,所以选项B的说法正确;行业处于成熟期,市场增长率缓慢,现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会变得激烈,所以选项C的说法正确;人员的遣散成本高,退出壁垒比较高,竞争激烈,所以选项D的说法正确。

2、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,镇远集团的组织分工属于()。【单选题】

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

正确答案:D

答案解析:本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如,企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以,选项D是答案。

3、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（　）。【多选题】

A.成本过高

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手模仿

D.技术进步

正确答案:A、C

答案解析:本题考核差异化战略。差异化战略的风险包括：（1）企业形成产品差别化的成本过高。（2）市场需求发生变化。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项AC正确，选项B属于集中化战略面临的风险，选项D属于成本领先战略面临的风险。

4、帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊,属于( )战略。【多选题】

A.横向一体化

B.市场开发

C.混合一体化

D.前向一体化

正确答案:A、B

答案解析:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。所以,选项A正确;同时,帝亚吉欧收购水井坊也有助于开拓中国市场,因此也属于市场开发战略,选项B正确。

5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（　）。【单选题】

A.市场渗透战略　

B.产品开发战略

C.市场开发战略　

D.多元化战略

正确答案:A

答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如，改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量，因此属于市场渗透战略。

6、根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。【多选题】

A.甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品

B.甲公司打算进军建筑和机械制造等产业

C.甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业

D.甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上

正确答案:A、B、D

答案解析:选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略,对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略,供应商议价能力较强,甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强。

7、下列属于董事会应当履行的关键职能的有（　）。 【多选题】

A.监控公司的治理实践成效，在需要的时候加以方向上的干预

B.协调关键经营主管人员和董事会的薪酬，使之与公司和股东长期利益保持一致

C.保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性

D.监督信息披露和对外沟通的过程

正确答案:A、B、C、D

答案解析:董事会应该履行的关键职能包括： （1）审查和指导制定公司战略、重要的行动计划、风险对策、年度预算和商业计划、制定绩效目标、监督目标的执行和企业绩效的实现、监督重要的资金支出、收购和出售等行为。（2）监控公司的治理实践成效，在需要的时候加以方向上的干预。（3）选择、确定报酬、监控关键的经营主管人员，在必要的时候，更换关键的经营主管人员；监督更替计划。（4）协调关键经营主管人员和董事会的薪酬，使之与公司和股东长期利益保持一致。（5）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。（6）监管经营层、董事会成员和股东之间潜在的利益冲突，这包括公司财产的滥用和关联交易中的舞弊行为。（7）确保公司的会计、财务（包括独立的审计）报告的真实性，确保恰当的控制系统到位，特别是风险管理系统、财务和运作控制，确保按照法律和相关标准执行。（8）监督信息披露和对外沟通的过程。

8、宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。【单选题】

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.密集型成长战略

正确答案:A

答案解析:宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性,所以采用的公司层战略属于相关多元化战略。

9、M公司以其严格的内部管理,严密的组织结构以及高效的内部运作著称,虽然其他方面和同行不相上下,但依然占据了大部分的市场份额;那么对于M公司,它可能拥有了比其他公司更好的()。【单选题】

A.有形资源

B.无形资源

C.协作资源

D.组织资源

正确答案:D

答案解析:本题考核企业资源的内容。组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转换。它蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中,是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业个人互动、协作和决策方式。所以选项D是正确答案。

10、黑金实业公司是一家煤炭开采企业,公司管理层预测近几年冬季的用煤市场会上升,因此决定提高企业产能,为了降低投资风险,该公司采取少量地增加产能来应对市场需求的变化。根据以上信息可以判断,该公司采用的产能计划类型是( )。【单选题】

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.停滞策略

正确答案:B

答案解析:产能计划的类型有三种:(1)领先策略:根据对需求增长的预期增加产能。(2)滞后策略:仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。(3)匹配策略:少量地增加产能来应对市场需求的变化。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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