2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2022-03-03)

发布时间：2022-03-03

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（  ）。【单选题】

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:D

答案解析:该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，对应分析型战略组织：分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。因此，选项D符合题意。

2、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（  ）。【单选题】

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

正确答案:D

答案解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。

3、近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（      ）。【多选题】

A.成本的迅速变化

B.进入障碍低

C.技术的不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化

正确答案:B、D

答案解析:造成企业零散的原因有：（1）进入障碍低或存在退出障碍。（2）市场需求多样导致高度产品差异化。（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。因此，选项BD符合题意。

4、志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（　　）。【单选题】

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

正确答案:A

答案解析:志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。体现的企业文化类型是人员导向型：这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此，选项A符合题意。

5、隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（  ）。【多选题】

A.风险评估

B.控制环境

C.信息与沟通

D.控制活动

正确答案:A、B

答案解析:选项A，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制，属于风险评估；选项B，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，属于控制环境。因此，选项AB符合题意。

6、近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（  ）。【单选题】

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期

正确答案:D

答案解析:产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。体现的是成熟期的特点。 

7、截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（  ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

正确答案:D

答案解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度：团结就是力量，这是人所皆知的真理。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。因此，选项D符合题意。

8、甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌。甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（　　 ）。 【多选题】

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.法律和合规风险

正确答案:A、C、D

答案解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。

9、贝乐玩具成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（      ）。【单选题】

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

正确答案:D

答案解析:职能制组织结构的优点：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；②有利于培养职能专家；③任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。

10、甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。【多选题】

A.保持统一的管理风格和企业文化

B.防范信任危机

C.开拓新的市场

D.实现资源互补

正确答案:C、D

答案解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）协调降低成本。因此，选项CD符合题意。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。