2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-05-06)

发布时间：2020-05-06

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列选项中,能够形成企业核心能力的有()。【多选题】

A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力

B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力

C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统

正确答案:A、B、C

答案解析:决定企业竞争优势的企业资源判断标准:(1)资源的稀缺性。(2)资源的不可模仿性。①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。(3)资源的不可替代性。(4)资源的持久性。选项A属于不可替代的资源,能够形成企业核心能力。选项B、C属于不可模仿的资源,能够形成核心能力。选项D属于容易模仿和复制的资源,不能形成企业核心能力。

2、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。【单选题】

A.M型企业组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

3、风险管理委员会对董事会负责，主要履行的职责有（ ）。【多选题】

A.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项

B.督导企业风险管理文化的培育

C.负责组织协调全面风险管理日常工作

D.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

正确答案:A、D

答案解析:风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织结构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项A、D正确。而选项B属于董事会在全面风险管理方面履行主要职责，选项C属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。

4、甲公司董事会在讨论关于在制定与实施企业的发展战略时需要关注的风险,下列说法中正确的是()。【多选题】

A.发展战略不能过于激进,不然可能导致企业过度扩张,甚至经营失败

B.发展战略如果因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展

C.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展

D.发展战略应该随企业的经营状况而变化

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

5、以下不属于平衡产能与需求的方法是（）。【单选题】

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.及时生产系统

D.库存生产式生产

正确答案:C

答案解析:选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
股东和经营者发生冲突的根本原因在于（　　）。

A.具体目标不一致
B.承担的责任不同
C.掌握的信息不一致
D.在企业中的地位不同
答案：A
解析：
本题的主要考核点是经营者的利益要求与协调。股东的要求是使自己的财富最大化，经营者则追求增加报酬、增加闲暇时间和避免风险。因此，他们的目标不同，是发生冲突的根本原因。
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期，甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()。

A、多元化成长战略
B、全球化战略
C、多国化战略
D、跨国化战略
答案：B
解析：
本题考核的知识点是“国际化行为”。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
编制直接人工预算时，影响直接人工总成本的因素有（ ）。

A.预计直接人工工资率
B.预计产量
C.预计车间辅助人员工资
D.预计单位产品直接人工工时
答案：A,B,D
解析：
直接人工预算是以生产预算为基础编制的。其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。车间辅助人员工资计入制造费用，不影响直接人工总成本。
下列有关注册会计师对错报进行沟通的说法中，错误的是（ ）。


A.除非法律法规禁止，注册会计师应当及时将审计过程中发现的所有错报与适当层级的管理层进行沟通
B.注册会计师应当要求管理层更正审计过程中发现的超过明显微小错报临界值的错报
C.注册会计师应当与治理层沟通与以前期间相关的未更正错报对相关类别的交易、账户余额或披露以及财务报表整体的影响
D.除非法律法规禁止，注册会计师应当与治理层沟通未更正错报
答案：A
解析：
注册会计师应当及时将审计过程中累积（明显微小错报以上）的所有错报与适当层级的管理层进行沟通，并不是发现的所有错报都沟通。
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