盘点甘肃省高级会计师职业发展方向!

发布时间:2020-01-16


近年来,高级会计师考试报考人数逐年增加,报考的条件非常严格,从学历到工作年限再到外语、计算机能力等,都有严格的要求。到底是什么让这么多人报考呢?当然是高级会计师的含金量了。

高级会计师是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师需具备良好的职业操守,在业务能力上要有扎实的专业理论基础知识,掌握国内外现代的经济管理科学方法以及了解发展的趋势,还要有丰富的经济工作经验,专业高超的政策理论水平和能解决重要经济活动中的实际问题,并能够提出有价值的辅助性决策意见,在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。

成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等,不仅薪资待遇好,而且工作性质稳定,可以说发展前景一片光明。现在很多企业都需要有财务或者会计,所以财务就业前景很广,虽然都是会计,但是发展方向却不一样。在我国现今对财会人才的需求非常大,尤其是高端人才比较稀缺,很多大中型企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。因此如若拥有高级会计师证书后能够胜任大中型企业的财务总监、政府部门的高级管理人员等,职业发展前景一片光明。

高级会计师考试题型是案例分析,主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力,这是成为中级职称以上财会人才之路,获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。

以上是关于高级会计师职业发展的内容,希望可以帮到还在纠结要不要报考高级会计师证书的小伙伴。也希望能够正在备考的小伙伴带去动力,更加坚定备考的信心。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色,而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨,其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念,公司近年来发展势头强劲,已经在多个行业拥有众多客户群体,在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。
宏观数据始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。近期,宏观数据科技打算投资一个新项目。经过初步调研,获得在面向某项目的投资分析中,
发生下列现金流量:
1.3 年前考察该项目时发生的咨询费 20 万元。
2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地,该土地目前售价为 300 万元。
3.该项目上线后,会导致公司现有项目净收益减少 20 万元。
4.投资该项目需要营运资本 200 万元,先动用现有项目营运资本解决。
要求:

通常,一个企业涉及的现金流量包括哪些?
答案:
解析:
①现金流出量,是指该项目引起的现金流出的增加额。包括:购置机器设备的价款及相关
的税金、运费等。增加的流动资金:生产线扩大了企业的生产能力,一般会引起流动资金需求的加。②现金流入量,是指该项目引起的现金流入的增加额。包括:经营性的现金流入、残值收入、收回的流动资金。③现金净流量,指一定期间该项目的现金流入量与现金流出量之间的差额。流入量大于流出量,净流量为正值;流入量小于流出量时,净流量为负值。

甲公司是国内一家白色家电生产企业,主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。乙公司是国内G省一家空调制造企业,该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是乙公司主要专注于南方市场,没有在北方建立起自己的销售渠道,并且生产基地和仓储基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管甲公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势,但是由于缺乏核心技术,公司的产品正在逐渐失去竞争力,公司上下为此而焦虑不安。
鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性,甲公司与乙公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑,最终双方决定建立产销合作联盟:乙公司以较低的价格为甲公司提供技术支持;甲公司为乙公司提供组装、仓储等服务,并以较低的价格让乙公司的空调进驻甲公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益,共担风险,并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定。
对于和乙公司结成战略联盟的计划,甲公司也对可能面临的风险进行了分析。公司内部一致认为,产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险:首先,双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的、动态的利润分配机制;其次,双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益,合作过程中可能存在商业机密泄露的风险;再者,近期政府的环保标准提升还可能会导致甲公司自身大量产品不合格,而对于乙公司提供的技术支持,甲公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险,公司领导层决定,一方面,努力巩固与完善与乙公司已建立的信任合作的联盟关系;另一方面,尽快建立风险预控机制,成立风险管理委员会。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据以上资料,指出按照战略发展的思路划分,甲公司战略制定的类型。
<2>?、根据以上资料,简要分析甲公司与乙公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。

答案:
解析:
1.按照战略发展的思路划分,甲公司战略制定的类型为联合发展和战略联盟制定。(1分)
2. ①产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。(1分)
②新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益”。(2分)
③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面可能引发的风险。“而对于乙公司提供的技术支持,甲公司由于专业人员的知识结构、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收”。(2分)
④质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。(1分)
⑤因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵可能引发的风险。“联盟过程中可能存在商业机密泄露的风险”。(1分)
⑥对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面可能引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的、动态的利润分配机制”。(2分)

资料一:甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 201 1 年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2011 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发,拟设计 4G 终端功能,通过与移动通信商的通力合作,引进移动通信商新开发的 4G 功能软件,实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能,提升其现有商用手机的竞争地位。
资料二:甲公司于 2011 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%,并于 2018年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间,按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款,即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%,甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价,连同任何应计利息,赎回全部或部分债券;根据回售条款,2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015 年 6 月 30 日,该日每股价格达到 27 元。
要求:根据资料一和资料二,分别回答以下问题:

根据资料一,分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要求细化)?
答案:
解析:
甲公司进一步开发商业手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战
略。

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