继续教育还没有完成，高会报名在即了该怎么办？

发布时间：2021-10-22

2021年高级会计职称考试已经过去，2022年高级会计职称考试报名工作预计在12月左右开始！但部分考生却面临着一个问题：继续教育还没有完成，高会报名在即了该怎么办？51题库考试学习网根据2021年各地区报考简章中得出这样的讯息：部分省份均要求在报名之前需要完成会计人员继续教育。

例如以下地区，均在2021年当地报名简章中对继续教育做出了要求。

《江苏高会报名简章》：高级资格考试报考人员在江苏省会计信息管理系统中的相关信息（包括历年会计人员继续教育信息）是判断其会计工作年限的参考依据。

《上海高会报名简章》：参加高级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计师职责相关工作时间的总和，在本市会计人员信息系统中的相关信息（包括历年会计人员继续教育信息）是判断报考人员工作年限的参考依据。

《山东高会报名简章》：报名需具有相应会计工作年限的继续教育记录。继续教育记录以会计人员信息采集系统中的记录为准。

《重庆高会报名简章》：重庆高会报名资格审核是需提供会计人员继续教育证明。

报考人员应当完成每年度会计继续教育学习，完成后登录“重庆市财政局”公众信息网“首页—重庆会计之家（图标）—会计人员继续教育—继续教育查询”截图打印。

从事会计工作人员都需要参加继续教育，《会计专业技术人员继续教育规定》指出，会计专业技术人员参加继续教育采取学分制管理制度，每年参加继续教育取得的学分不得少于90学分，其中专业科目一般不少于总学分的三分之二。参加继续教育取得的学分，均在当年度有效，不得结转下年度。

还有一个好消息提醒大家，以下均可折算会计继续教育学分！

（一）参加全国会计专业技术资格考试等会计相关考试，每通过一科考试或被录取的，折算为90学分；

（二）参加会计类专业会议，每天折算为10学分；

（三）参加国家教育行政主管部门承认的中专以上会计类专业学历（学位）教育，通过当年度一门学习课程考试或考核的，折算为90学分；

（四）独立承担继续教育管理部门或行业组织（团体）的会计类研究课题，课题结项的，每项研究课题折算为90学分；与他人合作完成的，每项研究课题的课题主持人折算为90学分，其他参与人每人折算为60学分；

（五）独立在有国内统一刊号（CN）的经济、管理类报刊上发表会计类论文的，每篇论文折算为30学分；与他人合作发表的，每篇论文的第一作者折算为30学分，其他作者每人折算为10学分；

（六）独立公开出版会计类书籍的，每本会计类书籍折算为90学分；与他人合作出版的，每本会计类书籍的第一作者折算为90学分，其他作者每人折算为60学分。

只要从事财会工作，会计继续教育是一定要的，大家千万不要忽视，以免影响大家聘任职位和评定上一级资格！

因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议请考生以官方部门公布的内容为准哦！

近几年的高会考试难度越来越大，几乎每一章都是考试的重点，任何一个知识点都可能是考试的重点。考生们一定要注意学习状态，跟好相关的课程老师进度，每日清零知识盲区，持之以恒。51题库考试学习网相信各位考生最后都能取得满意的结果！

 

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
（1）能源电力事业部经理：X项目作为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
（2）基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目。采用“建设—经营—转让”（BOT）模式实施。该项目预计投资总额为20亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为5%；该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%；公司加权平均资本成本为7%。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
部分现值系数如下表所示：

（3）财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
（4）财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。
2.根据资料（2），计算Y项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
3.根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。
4.根据资料（4），指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
5.根据资料（4），指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。
6.结合案例资料，简要说明集团公司财务风险控制的重点。

答案：
解析：
1.不恰当。
理由：（1）X项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本8%折现计算净现值；（2）由于按照7%折现计算的净现值等于0，因此，按照8%折现计算的净现值小于0，项目投资不可行。
2.Y项目净现值=3×7.3601×0.9434-20=0.83（亿元）。项目净现值大于0，具有财务可行性。
3.融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。
股权融资战略存在不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身价值。
4.不满足。
理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%【或：资产负债率不应高于70%】。
5.存在不当之处。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内【或：财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务】。
6.企业集团财务风险控制重点
企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。
（1）资产负债率控制
企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
（2）担保控制
集团财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括：①建立以总部为权力主体的担保审批制度。②明确界定担保对象。③建立反担保制度。企业集团必须要求被担保企业为自己提供反担保。
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。2015年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
要求：
根据上述资料，逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

答案：
解析：
经营部经理的观点存在不当之处。
理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。
投资部经理的观点存在不当之处。
理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

该集团的预算执行情况如何？存在什么问题？
答案：
解析：
钢铁板块上半年销售收入完成年度预算的 57%，利润完成年度预算的 83%。钢铁板块销售利润率 5%。存在问题是增利增收不增值，经济增加值增长不达标。

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