备考监理工程师如何才能少走弯路呢,这里有备考时各科的建议!

发布时间:2021-06-18


我们在备考监理工程师时,大多数同学心里都是没底的,错误的学习方法也使得不少同学在学习时走了太多的弯路,我们到底要怎么做才能尽量少走弯路呢?那么就由51题库考试学习网给大家一些在备考监理工程师各科学习的建议吧!

科目一:建设工程监理基本理论与相关法规

去年考试情况:

去年的考试力度不算太难也算是达到多数考生期待。《建设

工程监理基本理论与相关法规》是监理考试的基础科目,今年出卷老

师也算是应广大考生意愿出题没有为难考生们,所以出卷难度不大。

整体考卷①重难点还是在以前的章节内容中②新教材变动的地方出

题③多选题相对难一点 。所以考生们可以参照去年的考试情况去

对照着学习!

今年备考建议:

在学习《理论与法规》这门最考验记忆的一门课中该如何学习对自己是最有益的呢?首先学好基础的科目是有助于其他科目的理解和加强的。这一科涉及法律法规规章、标准、合同示范文本的考试内容多、 且严谨。复习这门课,除了熟读教材掌握基本概念和原理,建议结合网校视频课件,我们在学习这门课时一定要多听老师所举的案例、总结,下来做好笔记,以助于加深自我的理解记忆。我们也可以适当的做做题 ,把复习的重心放在重点章节(第一、二、五、七、八章中这几章在考试的分值占比较大),我们可以着重从习题着手。当然我们在复习的时候千万别为了吃透书籍在该科目耗费太多时间,以便于为后面的科目预留更多学习和巩固的时间。

科目二:合同管理

去年考试情况:

在所有科目中合同管理是以往最为简单的科目了。去年因为考了些比较冷门的内容,例如材料设备问题、国际化内容,所以大家会觉得比较超纲。不过考试中也有很多常规知识考点,也有教材原话,所以呢同学们也要多去严抓教材里的知识点。

今年备考建议:

虽然在去年的考试中出现了几道偏差较大的几道坑题,但是

《合同管理》这一科在所有的科目中还是相对于比较简单,同学们比较容易拿捏的一科了。在复习合同管理这一科,我们要多注意去归纳问题,往往好多章节的一些有关数字、时间、比例等问题都具有可比性,一我们可以通过联想、画表、找不同点等方式来提高学习效率。二要多举例,很多命题和法律规定,并不需要原封不动地背过,而是只要知道基本思路就可以了。当我们备考时间不多时,51题库考试学习网建议同学们先听精讲课再选择性的去看教材,不用逐字逐句的看书,只需根据精讲课上老师所讲的考点内容着重去复习就好了。

科目三:建设工程目标控制

去年考试情况:

去年的试卷难度不算大,教材内容有所变动,在多数考题中就会体现出来,历年考查重点仍是考核的要点,考查内容比较常规。在质量控制这一块的考题比较简单,计算题共11道题,计算量不大,难度较低。质量控制文字性题目比重增大,我们需要对知识点更深入的理解与掌控!

今年备考建议:

在目标控制这一科目中涉及到的《建设工程投资控制》、《建

设工程质量控制》、《建设工程进度控制》 知识点比较多,大量知

识点计算公式需要娴熟记忆理解、分析及计算,在考试中的占比比值

较大,所以同学们一定要特别注意!

科目四:建设工程监理案例分析

去年考试情况:

在案例分析这块,去年同学们的反应都比较好 ,都说比较简单,不过这次的题型计算量还是比较大的,所以同学们一样不要松懈,面对2021年的考试时间相当紧迫,大家也一定要认真复习。

今年备考建议:

咱们这科的难度位居四科目之首,是所有科目中涉及计算题型最

多的一科了,这科的考点都是比较常规的,超纲题型较少。不过这科

涵盖内容较多,综合了各科的知识点,所以咱们在做题的同时也要灵

活应用所学科目带入其中,所以这科也是耗时最多的一科了。

以上就是51题库考试学习网给大家备考监理工程师的一些相应的建议,希望能给同学们带来帮助,51题库考试学习网会持续为大家更新相关的考试技巧供大家去了解,祝同学们考试顺利,一举拿证!


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

某工程分为两个子项目,合同总价为4800万美元,其中子项目一的合同价为2100万美元,子项目二的合同价为2700万美元,合同工期为32个月,则工程建设强度为(  )万美元/年。


A.1560

B.1280

C.1800

D.2400
答案:C
解析:
考点:项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量,即:工程建设强度=投资/工期=4800/32×12=1800万美元/年。

下列内容中,应列入施工进度控制工作细则的是()。

A.进度控制的方法和措施
B.进度计划协调性分析
C.工程材料的进场安排
D.保证工期的技术组织措施
答案:A
解析:
2020教材P120-124
施工进度控制工作细则主要包括:(1)施工进度控制目标分解图;(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的职责分工;(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);(7)施工进度控制目标实现的风险分析;(8)尚待解决的有关问题。

下列选项中,属于项目监理机构现场监理工作制度的有()。

A.施工组织设计审核制度
B.图纸会审及设计交底制度
C.监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度
D.单位工程验收、单项工程验收制度
E.质量安全事故报告和处理制度
答案:A,B,D,E
解析:
考点:监理规划主要内容。项目监理机构现场监理工作制度有:图纸会审及设计交底制度;施工组织设计审核制度;工程开工、复工审批制度;整改制度,包括签发监理通知单和工程暂停令等;平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;工程材料、半成品质量检验制度;隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;单位工程验收、单项工程验收制度;监理工作报告制度;安全生产监督检查制度;质量安全事故报告和处理制度;技术经济签证制度;工程变更处理制度;现场协调会及会议纪要签发制度;施工备忘录签发制度;工程款支付审核、签认制度;工程索赔审核、签认制度等。

某承包商承担了一大型建设工程的施工任务,在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后,该承包商无权提出延长工期申请的原因是()。

A.施工图纸未按时提交
B.施工场地未按时提供
C.设计考虑不周而导致设计变更
D.施工机械未按时进场
答案:D
解析:
2020教材P133-135
由于以下原因导致工程拖期,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应按合同规定,批准工程延期时间:(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;(3)异常恶劣的气候条件;(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。

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