2019年监理工程师《案例分析》模拟试题(2019-11-05)

发布时间：2019-11-05

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。正确做法：应该是在监理合同签订后10天内。(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。正确做法：监理规划中应该编制含有安全监理的内容。(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。正确做法：应由总监理工程师在第一次地工会议上介绍监理规划的内容。(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。

2、该项目监理公司应派几名总监理工程师?为什么?【简答题】

答案解析:该项目监理公司应派1名总监理工程师，因为项目只有一份监理委托合同（或只有一个项目监理组织）。

3、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。【简答题】

答案解析:投标文件是否有效的判定及理由：(1)A投标人的投标文件有效。(2)B投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因为开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。(3)C投标人的投标文件无效。因为投标保函的有效期应超过投标有效期30天（或28天）（或在投标有效期满后的30天（或28天）内继继有效）。(4)D投标人的投标文件有效。(5)E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的投标文件应附联合体各方共同投标协议书。

4、事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。【简答题】

答案解析:(1)事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。(2)事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。理由：工作G有2个月的总时差，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

5、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件1中，总监理工程师安排工作不妥之处有：
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。
(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

6、本工程使用的大型屋面板在现场接收后应由谁保管？保管费用由谁支付？【案例分析题】

答案解析:本工程使用的大型屋面板在现场接收后应由承包人保管。
大型屋面板的保管费用应当由发包人支付。

7、该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容？如何组织验收钢筋工程质量？【案例分析题】

答案解析:(1)钢筋工程的验收内容：
1)该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格；
2)质量验收记录应完整。
(2)钢筋工程质量的组织验收：
钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

8、事件3中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？【案例分析题】

答案解析:事件3中，专业监理工程师巡视时发现，施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求甲施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。

9、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当，说明理由。【案例分析题】

答案解析:不妥。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

10、第1个月土方工程进度款为多少万元？【案例分析题】

答案解析:本案例主要考查工程价款全过程结算，包括预付款支付与扣回、保留金扣留、进度款支付、竣工结算等，工程量变化引起单价相应调整后的结算。
(1)超过15%以内的工程进度款：2800× (1 + 15%) × 80 = 3220 × 80 = 25. 76（万元）
(2)超过15%的剩余部分的工程进度款：(3300—3220) × 80×0. 9=0. 58 （万元）
(3) 土方工程进度款：25.76 + 0.58 =26.34 （万元）

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用，指的是工程质量特性中的（　　）。

A.与环境的协调性
B.可靠性
C.经济性
D.安全性
答案：C
解析：
建设工程质量特性主要包括：①适用性；②安全性；③可靠性；④与环境的协调性；⑤耐久性；⑥经济性。其中，经济性是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起（ ）个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。


A.2

B.3

C.1

D.6
答案：C
解析：
在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。
建设工程施工招标，招标人要发布的招标公告一般包括（）。

A.招标条件
B.项目概况与招标范围
C.招标人资格要求
D.招标文件的获取
E.投标文件的递交
答案：A,B,D,E
解析：
2020版教材P40-49
本题考查重点是“施工招标程序”。招标公告内容包括:招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、招标文件的获取、投标文件的递交、发布公告的媒介和联系方式等。因此，本题的正确答案为ABDE。
在建设项目的实施阶段，项目总进度应包括()等。

A.设计工程进度
B.施工前准备工作进度
C.工程物资采购工作进度
D.项目动用前准备工作进度
E.项目后评价工作进度
答案：A,B,C,D
解析：
六、建设项目总进度目标的论证 ⒈总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审 议
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进 度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑 事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
⒉总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的 结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； · 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相 应的工作目录，如： · 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； · 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； · 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如
· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； · 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； · 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 ·整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： · 对不同计划层的标识；
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目)； · 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

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