2019年监理工程师《案例分析》历年真题(2019-10-30)

发布时间：2019-10-30

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

2、根据表3-1,采用排列图法列表计算质量问题的累计频率,并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。【案例分析题】

答案解析:采用排列图法列表(见表3-2)计算质量问题的累计频率。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-006-009.jpg][006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-006-010.jpg]一般质量问题是焊瘤和裂纹。

3、按《建设工程监理规范》(GB50319)的规定,写出项目监理机构对事件2的处理程序。【案例分析题】

答案解析:事件2中,项目监理机构的处理程序如下:(3)总监理工程师及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

4、按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。【案例分析题】

答案解析:事件3中,监理单位和施工单位的法律责任如下:(2)施工单位的法律责任是未报审施工方案,且未按指令停止施工,造成重大安全事故。

5、写出项目监理机构对事件1的处理程序。【案例分析题】

答案解析:事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审,其施工质量存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核。若审核通过,下达工程复工令,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工;若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

6、事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中,建设单位的做法正确。理由:大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费,已包括在合同价款中,施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

7、事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。【案例分析题】

答案解析:(1)事件3中,针对施工单位调整施工方案,项目监理机构的处理程序:施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构,项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见,书面向施工单位答复。5)全费用综合单价:①+②+③+④=160+24+9.2+6.59=199.79(元/立方米)。

8、事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。【案例分析题】

答案解析:(1)事件4中,施工单位提出调整F工作单价的要求合理。150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25(元/立方米)。

9、事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?【案例分析题】

答案解析:事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间:(3/4200)×7000=5(周);C工作的持续时间:(3/3600)×2400=2(周)。A、C工作共增加的费用:654.99-546=108.99(万元)。

10、事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?【案例分析题】

答案解析:(1)事件2中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。(2)增加的最少赶工费用:0.4+1.0=1.4(万元)。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元，承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元。工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则项目监理机构应批准的补偿金额为（　　）万元。

A、20
B、22
C、24
D、32
答案：A
解析：
本题涉及的考点是发承包双方因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加的承担原则。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失，以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；(4)停3-期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。项目监理机构应批准的补偿金额=16+4=20(万元)。@##
某独立特大桥项目，主桥为独塔斜拉桥，施工中发生以下事件：
事件1：总监理工程师签发了合同段开工申请后，施工单位立即启动了主桥钻孔平台搭设和埋设钢护筒施工。监理工程师发现后立即进行制止，要求施工单位上报分项、分部工程开工申请，待批准后方可施工。施工单位认为合同段开工申请已得到批准，且钻孔平台及钢护筒施工属临时设施，属于桩基分项工程开工前的施工准备，施工继续进行。
事件2：在主桥灌注桩施工过程中，监理工程师安排监理员进行了全过程旁站。在灌注过程中发生了一起导管拔出混凝土表面的事件，事件发生后，监理员立即要求施工单位暂停施工。施工人员解释说凭经验可将导管重新插入混凝土表面继续灌注，不会造成质量问题，监理员予以了默认，该桩继续灌注至完成。事后监理员向监理工程师详细汇报了事件经过。
事件3：监理工程师收到第三方检测单位的检测报告，发现一根桩达不到质量验收标准，且无法采取返工补救措施。经查证系事件2中的桩。监理工程师通过建设单位请设计单位拿出处理方案，3天后设计单位提供了补桩设计文件。由于建设单位工程部负责人未及时将该设计文件下达，耽误了7天。施工单位收到设计文件后，完成补桩施工，经检测质量合格。该事件发生在关键线路上。事后，施工单位提出了10天的延期申请，并提出给予补桩工程进行计量。
问题：
1.事件1中，监理工程师要求施工单位暂停施工的做法是否正确?为什么?
2.事件2中，指出监理员的错误做法，并说明正确做法?
3.事件3中，监理工程师对该质量事故的处理程序是否正确，为什么?
4.事件3中，施工单位提出的延期申请和计量要求能否成立?监理工程师该如何正确处理?

答案：
解析：
1.监理工程师的做法正确，施工单位的理由不合理。因为钢护筒施工属于桩基分项工程施工过程中的一道主要工序，钢护筒施工意味着桩基分项工程已开工，而监理工程师并未批准该分项工程开工。
2.监理员的错误做法：①未及时向监理工程师报告，而是事后进行了汇报；②未坚持暂停施工的要求，放任了质量事故的发生。正确的做法是：①要求施工单位暂停施工；②立即将现场发生的情况向监理工程师汇报；③在旁站记录、监理日记中如实做好记录。
3.监理工程师对该事件的处理程序不正确。
正确的程序应是：①监理工程师应要求施工单位尽快提出质量事故报告并报告建设单位。质量事故报告应翔实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。②认定质量事故等级。③属于一般质量事故等级以上者，根据省级交通主管部门的有关处理决定，开展下步监理工作，属于监理单位可处理的质量事故，按有关监理程序开展下一步监理工作。
4.施工单位提出的延期申请和计量要求均不成立。监理工程师正确的处理方法是：不批准延期10天的申请，原设计桩因质量不合格作为废弃桩，补救的桩不予进行计量。费用由施工单位承担。
在各种流水施工形式中，通常采用“累加数列错位相减取大差法”确定流水步距的有（ ）。

A、固定节拍流水
B、一般的成倍节拍流水
C、加快的成倍节拍流水
D、无节奏流水
E、异节奏流水
答案：A,B,E
解析：
考点:单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序：收集编制依据；划分工作项目；确定施工顺序；计算工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工作项目的持续时间；绘制施工进度计划图；施工进度计划的检查与调整；编制正式施工进度计划。参见教材 P126。@##

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