2021年一级建造师《项目管理》历年真题(2021-06-21)
发布时间:2021-06-21
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及( )。【单选题】
A.沟通环境和沟通渠道
B.沟通内容和沟通渠道
C.沟通环境和沟通方法
D.沟通内容和沟通方法
正确答案:A
答案解析:沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
2、某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该事故属于( )。【单选题】
A.一般事故
B.特别重大事故
C.重大事故
D.较大事故
正确答案:A
答案解析:一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
3、下列建设工程项目进度控制措施中,属于技术措施的有( )。【多选题】
A.分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响
B.通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案
C.采用网络计划技术优化工程施工工期
D.分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险
E.通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期
正确答案:A、B、E
答案解析:选项CD属于管理措施。
4、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为( )个月。【单选题】
A.3
B.6
C.12
D.36
正确答案:D
答案解析:良好行为记录信息公布期限一般为3年(36个月),法律、法规另有规定的从其规定。
5、根据施工质量事故调查处理的一般程序,事故处理的最后一步工作是( )。【单选题】
A.提出事故鉴定结论
B.提交事故处理结果
C.提交事故处理报告
D.提出事故处理方案
正确答案:C
答案解析:
6、企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价,称为( )。【单选题】
A.初始状态评审
B.管理评审
C.内部审核
D.合规性评价
正确答案:B
答案解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
7、下列建设工程项目计划中,存在关联关系的进度计划有( )。【多选题】
A.施工总进度计划和主体工程进度计划
B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划
C.项目月度计划和周计划
D.土建施工进度计划和主材供货进度计划
E.设计进度计划和维修进度计划
正确答案:A、B、C、D
答案解析:根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
8、根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是( )。【单选题】
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批
正确答案:D
答案解析:选项A,重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。选项B,施工方案应由项目技术负责人审批。选项C,施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
9、关于横道图进度计划特点的说法,正确的是( )。【单选题】
A.可以识别计划的关键工作
B.不能表达工作逻辑关系
C.调整计划的工作量较大
D.可以计算工作时差
正确答案:C
答案解析:横道图不可以识别关键工作和计算工作时差。工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。
10、根据《建设工程安全生产管理条例》,达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由( )进行现场监督。【单选题】
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专职安全生产管理人员
D.专业监理工程师
正确答案:C
答案解析:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.项目总工
C.项目经理
D.施工单位技术负责人
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:
( 1 )组织风险;
( 2 )管理风险;
( 3 )合同风险;
( 4 )资源(人力、物力和财力)风险;
( 5 )技术风险等。
B.对不同计划层的标识
C.对不同计划对象的标识
D.对不同工作的标识
E.对不同功能的标识
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