2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-10-18)

发布时间：2020-10-18

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、下列建设工程项目施工费用中，属于直接费用的有（）。【多选题】

A.人工费

B.材料费

C.管理人员工资

D.机械费

E.差旅交通费

正确答案:A、B、D

答案解析:直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。选项C和选项E属于间接费用。

2、某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。【单选题】

A.6.25

B.6.5

C.6.75

D.7

正确答案:B

答案解析:超纲，三时估算法=

3、某工程网络计划图如下，工作D的最迟开始时间是第（ ）天。【单选题】

A.3

B.5

C.6

D.8

正确答案:D

答案解析:工作D的最迟完成时间是12天，持续时间是4天，故其最迟开始时间是12-4=8天。

4、根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。【单选题】

A.项目结构分析

B.编制各层进度计划

C.项目的工作编码

D.编制总进度计划

正确答案:C

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

5、装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。【单选题】

A.生产记录

B.质量验收记录

C.套筒灌浆记录

D.机械连接报告

正确答案:B

答案解析:装配式混凝土建筑的施工质量验收，除了要符合一般建筑工程施工质量验收的规定外，还有一些专门的要求。预制构件的质量验收：预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。

6、根据对装配式混凝土结构预制构件质量控制点的要求，需要设置的质量控制点包括（ ）。【多选题】

A.预制构件出厂强度

B.预制构件混凝土养护

C.预制构件吊装位置

D.预制构件运输

E.输入答案预制构件预留孔洞

正确答案:A、C

答案解析:

7、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。【单选题】

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

正确答案:A

答案解析:

8、项目信息门户建立和运行的理论基础是（）。【单选题】

A.绩效优化理论

B.项目集成理论

C.远程合作理论

D.网络互联理论

正确答案:C

答案解析:项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

9、下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。【多选题】

A.编制工程网络计划

B.编制资源需求计划

C.分析影响进度的资源风险

D.采取激励措施

E.分析资金供应条件

正确答案:B、D、E

答案解析:建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

10、关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。【多选题】

A.便于进行资源化和调整

B.能直接显示工作的开始和完成时间

C.计划调整工作量大

D.可将工作简要说明直接放在横道上

E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制

正确答案:B、C、D

答案解析:通常横道图的表头为工作及其简要明，项目进展表示在时间表格上。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（2）适用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）难以适应大的进度计划系统。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
大型储罐的管道与泵或其他有独立基础的设备连接，应注意基础（　　）的影响。

A.沉降
B.位移
C.强度
D.刚度
答案：A
解析：
大型储罐的管道与泵或其他有独立基础的设备连接，应在储罐液压（充水）试验合格后安装，或在 储罐液压（充水）试验及基础初阶段沉降后，再进行储罐接口处法兰的连接。
背景资料某矿井采用立井开拓方式，主、副井布置在同一工业广场内，风井离主、副井约4.5km。一施工单位承建了主、副井井筒，主井井筒净直径6.5m，深度850m，井壁厚度600mm，混凝土标号为C60。该井筒采用混合作业施工方案，主要施工设备配置及作业内容包括：采用2个3m3吊桶排矸，两台直径2.8m单滚筒绞车进行单钩提升，6臂伞钻打眼，l台HZ-4中心圆转抓岩机出碴，溜灰管下料，整体金属模板砌壁（模板厚度60mm）。在井筒的施工中，项目经理制定了对施工队的考核办法，规定项目部每月月底对施工质量进行验收，合格后按进度支付施工队人工工资，并要求施工队每周做一组试块。施工队长将考核指标层层分解到班组，规定出碴班每出一桶岩碴记1分，并要求岩碴面距吊桶上沿高度为50mm～120mm，否则不予记分；砌壁班立模时的模板上口要低于上段井壁100mm，以便于浇筑混凝土，脱模后立即用细石混凝土填实接茬缝。在井筒施工到350.0m～353.6m时，以井筒中心为基准，测量井筒荒断面的半径如表1，测点分布见测点布置图。由于大雨影响石子进场，三天未能浇筑混凝土，施工单位为了确保安全，对该段井筒进行了锚喷临时支护，喷射混凝士厚度70mm。石子到场后。砌壁班下放模板、凿毛接茬面表层，模板落位后以井筒中心为基准测量了模板底部内侧的半径，然后开始浇筑混凝土。测量结果见表2，测点位置仍见测点布置图。

施工队长对出碴班的考核合理吗?为什么?
答案：
解析：
（本小题4分） 不合理（2分）。为了防止碴石撒落（2分），安全规程规定，吊桶装满系数不得大于0.9。
背景资料：
某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。

工程报告的主要内容是：
（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。
此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工O.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主
责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。
问题：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
2.施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？
3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4.处理质量事故时所需的资料有哪些？
5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总\工期的影响。
6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？

答案：
解析：
1.工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）。
2.工程报告内容中的第（1）条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分
包，则不得分包。工程报告中的第（2）条内容，此项费用不应由业主支付。
3.施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
4.处理质量事故时所需资料：
1）与工程质量事故有关的施工图；
2）与工程施工有关的资料、记录；
3）事故调查分析报告。
5.前锋线如下图所示：

从上图看出：
1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
3）工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
6.可获批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5月，故可获批准工程延期0.5个月。
建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统( )。

A.属于一次性的系统
B.需要进行第三方认证
C.仅涉及施工承包单位
D.需要通过业主方认证
答案：A
解析：
2020/2019教材P161
建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系

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