2021年一级建造师《项目管理》历年真题(2021-01-28)

发布时间：2021-01-28

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。【多选题】

A.编制各层进度计划

B.协调各层进度计划的关系

C.调查研究和收集资料

D.进度计划系统的结构分析

E.项目结构分析

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2、关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本

正确答案:D

答案解析:本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，所以选项A错误；施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，所以选项B错误；施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，所以选项C错误；施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3、关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有（）。【多选题】

A.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差

B.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差

C.工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差

D.工作的自由时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间

E.工作的总时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间

正确答案:B、D

答案解析:本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。选项A错误，本工作的自由时差，与紧后工作的总时差没有必然的联系；选项C错误，本工作的总时差等于本工作的自由时差加上后续工作的总时差，但是与紧后工作的自由时差是没有关联的；选项E错误，与紧后工作的最小时间间隔是该工作的自由时差，总时差一定是大于等于自由时差的。

4、关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（）。【单选题】

A.各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告

B.安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府

C.一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告

D.事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告

正确答案:B

答案解析:本题考查的是建设工程安全事故的处理。选项A，正确的说法应为“各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告”；选项C，正确的说法应为“事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告”；选项D，正确的说法应为“情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告”。

5、关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（）。【单选题】

A.每年至少组织两次专项应急预案演练

B.每半年至少组织两次现场处置方案演练

C.面临的事故风险发生重大变化时，应当及时修订

D.重要应急资源发生一般变化也应及时进行修订

正确答案:C

答案解析:本题考查的是应急预案的实施。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。故选项AB是错误的。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（1）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（2）应急指挥机构及其职责发生调整的；（3）面临的事故风险发生重大变化的；（4）重要应急资源发生重大变化的；（5）预案中的其他重要信息发生变化的；（6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；（7）编制单位认为应当修订的其他情况。故选项C是正确的，选项D是错误的。

6、下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（）。【多选题】

A.政府工作人员干预

B.环境调查不深入

C.投标策略错误

D.汇率调整

E.合同条款不严密

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查的是施工合同风险的类型。选项A属于项目组织成员资信和能力风险；选项D属于项目外界环境风险。

7、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（  ）。  【单选题】

A.进行项目策划  

B.召开开工会议  

C.任命项目经理

D.施工开工准备   

正确答案:C

答案解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序第一步是项目启动，其内容包括在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部

8、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。【单选题】

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

正确答案:A

答案解析:本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

9、根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，某3万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。【单选题】

A.1

B.3

C.4

D.2

正确答案:D

答案解析:本题考查的是安全生产责任制度。1万㎡以下的工程1人；1万㎡～5万㎡的工程不少于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

10、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。【单选题】

A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分

B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理

C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量

D.设计的进度直接影响工程的进展

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。（19版教材删除，但此知识点凭常识可以选对）

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于铀(钍)矿开发利用的说法，正确的是（　　）。

A.开发利用单位必须申请领取采矿许可证
B.环境影响报告书应报当地人民政府审批
C.开发利用配套的放射性污染防治设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用
D.开发利用单位应当对周围环境实施监测，并定期向相关部门报告监测结果
E.开发利用过程中产生的尾矿应当进行利用，不得贮存和处置，以免污染环境
答案：A,C,D
解析：
针对放射性矿的开发利用，开发利用单位应当在申请领取采矿许可证前编制环境影响报告书，报国务院环境保护行政主管部门审查批准。放射性污染防治规定，与铀(钍)矿和伴生放射性矿开发利用建设项目相配套的放射性污染防治设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。铀(钍)矿开发利用单位应当对铀(钍)矿的流出物和周围的环境实施监测，并定期向国务院环境保护行政主管部门和所在地省、自治区、直辖市人民政府环境保护行政主管部门报告监测结果。对铀(钍)矿和伴生放射性矿开发利用过程中产生的尾矿，应当建造尾矿库进行贮存、处置；建造的尾矿库应当符合放射性污染防治的要求。因此，答案为A、C、D。

在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（ ）

A。工艺技术过程

B。劳动力调配△

C．机械设备调配

D．原材料调配

E．施工搭接的需要

正确答案：BCD
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥?
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3．分析该项目部的劳动组织。

答案：
解析：
1．根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程tfl币)。本案例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。
2．项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置l套单钩，而且副提升机为JK一2．s／11．5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
3．该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机 和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的（）。


A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B.充分理解设计意图
C.了解设计内容和技术要求
D.明确质量控制的重点与难点
E.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是施工质量与设计质量的协调。建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。选项A、E为图纸会审的目的。@##

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