2020年咨询工程师《政策规划》巩固强化题(39)

发布时间:2020-07-19


各位考友注意了,今日51题库考试学习网为大家带来咨询工程师《组织与管理》真题及答案(41-50),快来检验一下自己的掌握程度吧。

1、当招标人采用邀请招标的方式时,需要向( )个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。

A.2

B.3

C.4

D.5

答案:B

2、根据全国可再生能源开发利用规划,由( )制定、公布可再生能源产业发展指导目录。

A.国务院资源主管部门

B.省级人民政府

C.国务院能源主管部门

D.市级人民政府

答案:C

3、过程控制中的(  )就是通过对进展情况进行不断的监测和分析,以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支,确保工程项目目标的实现。

A.计划

B.实施

C.检查

D.处理

答案:C

4、下列选项中,不属于就业保护方面的政策的是( )

A、就业权利的保护

B、劳动获得基本工资和基本福利的权利

C、在劳动场所基本的安全和健康

D、增加劳动防护用品数量

答案:D

5、下列关于宏观经济的叙述中最合适的解释为( )

A.微观经济是宏观经济的基础,宏观经济是微观经济的简单加总

B.宏观经济不是微观经济的简单组合,而是按照一定的层次组织起来的系统

C.宏观经济是非区域性经济,是微观经济的有机组合

D.与微观经济相对应,大范围的总体经济活动,即国民经济的生产.分配.交换和消费的总量和结构就构成了宏观经济

答案:D

6(  )是以可交付成果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元,一直将可交付成果分解到工作包和作业小组,每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。

A.工作项目单元

B.工作分解单元

C.工作项目组织

D.工作分解结构

答案:D

7、在一定时间内和一定价格条件下,消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量称为( )

A.需求

B.供给

C.公共产品

D.均衡价格

答案:A

8、工作分解结构中的级别越(  ),对项目可交付成果的描述越(  )

A.高粗略

B.高详细

C.低详细

D.低粗略

答案:C

9、增强自主创新活动是我国应对未来挑战的重大选择,是统领我国未来科技发展的战略主线,是实现( )目标的根本途径。

A.建设小康社会

B.建设创新型国家

C.建设社会主义新农村

D.建设环境友好型社会

答案:B

10、财政转移性支出的过程是(  )

A.财政收入——国库——政府支付

B.财政收入——财政部门——财政划拨

C.税收——中央或地方政府——政府支付

D.税收——中央银行——财政划拨

答案:A

以上就是51题库考试学习网为大家带来的咨询工程师《组织与管理》真题及答案(41-50)的全部内容,希望可以帮助到大家,如果想了解更多考试试题详情敬请关注51题库考试学习网考试中心,祝大家早日取得证书。


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

到2010年,使火电供电标准煤耗由2005年的每千瓦时370克下降到( )克。

A.252

B.351

C.255

D.355

正确答案:D
答案:D到2010年,使火电供电标准煤耗由2005年的每千瓦时370克下降到355克。

某工程施工到2011年3月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算费用为5800万元,已完工作实际费用为6200万元,则此时的费用绩效指数为()

A:0.94
B:0.97
C:1.03
D:1.07
答案:B
解析:
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。本题中CPI=6000/6200=0.97。

在工程项目前期咨询合同中,属于业主义务的是 ( )
A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料 B.协调外部关系,收集咨询工作需要的各种信息
C.协调国外咨询工程师办理有关手续
D.按照合同约定支付咨询费用
E.组织设计交底

答案:A,C
解析:
【精析】在工教程项目前期咨询合同中,业主的义务:①业主要在合同规定的时间内,免费向咨询工程师 提供与咨询服务有关的工作资料;②协调外部关系,协助咨询工程师打通对外联系渠道,以便咨询工程师 能收集到咨询工作所需要的信息,为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境;③咨询工程师到现 场办公的,业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件;④国外咨询工程师入境,业主要 协助办理有关手续。

项目决策管理是指( )对项目的管理。

A.投资者 B.公司监事会 C.项目法人 D.政府机构

正确答案:A
点评:从管理层次上划分,可以把项目划分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。前者主要是指项目投资者、贷款银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理。后者是指项目实施的执行机构对项目的管理,主要是项目法人对项目的管理。详见教材P5.考试要点:项目管理层次。

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