2019年监理工程师《建设工程合同管理》考试教材

编制单位工程施工进度计划的工作顺序为：①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间。

本题考查重点是“我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要工作”。处理施工单位提出的工程变更费用包括：①总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估；②总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；③项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款；④建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。因此，本题的正确答案为D。

2020版教材P50-51
资格预审比较适合于具有单件性特点，且技术难度较大或投标文件编制费用较高，或潜在投标人数量较多的招标项目

考核质量管理体系的实施。体管理过程为：①确保产品符合规定要求需实施的测量和监视活动以及对所需装置进行识别，建立必要的控制过程；②在监理规划中应明确配备的测量和监视装置并及时配备提供；③建立测量和监视装置台账，编制周期检定（校准）计划并予以实施；④现场审核测量和监视装置的标识、贮存情况应符合要求；⑤对测量和监视装置偏离校准状态时，对先前测量结果的有效性评定与复评，依据复评结果采取相应的纠正措施。参见教材P35。