2021年福建人力资源管理师考试准考证打印详情

发布时间:2021-01-17


准备报考2021年福建人力资源管理师考试的考生看过来,今年的准考证打印详情你知道了吗?如果还不清楚就跟随51题库考试学习网一起来了解一下吧。

一、防疫须知:

为保障广大考生的身体健康和生命安全,防止疫情传播扩散,请考生做好自身防护准备,考试过程全程佩戴口罩,没有“健康码”绿码或体温超过 37.3℃以上人员不得参加考试。

二、人力资源管理师考试准考证网上打印的同学需要注意以下事项:

1、在规定的时间内登陆指定网站,进入“准考证打印”,点击打印准考证。

2、点击‘打印预览’可预览准考证样式。

3、打印机无所谓黑白或彩色,只要字迹清晰,照片能辨认即可。

4、如遇到网络繁忙,或考生电脑网速太慢而导致准考证上相片无法正常显示,请对网页进行刷新,直到能正常显示相片方可打印。或者避开网络高峰期,选择凌晨时段进行打印。

5、打印不分正反两面,直接打印成一张A4纸即可。

6、如考生无网上打印条件,可于打印准考证时间段内,直接到当地鉴定中心机构进行打印。

三、打印准考证可能遇到的问题及解决方法

1. 访问考试网打印准考证时,请务必使用IE6.0或更高版本的浏览器,并将显示器分辨率像素调整为1024x768,以确保报名过程的正常显示。

2. 姓名最多输入五个汉字,不能输入非汉字字符。

3. 身份证号为15位或18位居民身份证号码,只能输入半角数字(例如:1234567890),不能输入全角数字(例如:1234567890)。

4. 如果您是已经成功提交过报考信息的人员,但却无法以“查询”登录,有以下几种方式可以解决您的问题:

(1)使用15位或18位分别进入试试是否可以登陆。

(2)忘记报名序号的考生,请点击准考证打印页面“查询”页面下方的【找回报名序号】进行查找。

5. 姓名、照片、准考证号、考试地址等是否显示正确。

6. 报考类别和考试科目时间是否对应。

7. 首次打印前请先关闭上网助手一类屏蔽插件软件,再按提示安装打印插件,才能进行正常打印。

8. 如果浏览器提示“打印控件未安装”,如果修改Internet安全级别无效,然后打印。

以上就是2021年福建人力资源管理师考试准考证打印的详情,由于2021年准考证还没有开始打印,以上内容均为参考2020年准考证打印详情,想了解更多考试方面的资讯,可以持续关注51题库考试学习网。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

心理测验的技术标准有( )。

A.信度

B.效度

C.难度

D.灵敏度

E.标准化

正确答案:ABCE

创新能力的激励机制包括( )。

A.团队激励机制

B.个人激励机制

C.市场激励机制

D.社会激励机制

E.企业激励机制

正确答案:CDE
激励不仅能促进创新能力的转化,而且在潜在创新能力的开发过程中也起着重要作用。对创新能力的激励机制主要有三种:市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。

什么是人员招聘与配置?说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

正确答案:
人员招聘与配置是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。(1)人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列入力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
(2)内部招聘与外部招聘的利弊
①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘具有如下优点:
a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式.与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会.强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
内部招聘的缺点:
a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾.产生不利的影响。
b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
c.此外,组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的,管理层的年龄就会偏高,不利于冒险和创新精神的发扬。
②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
外部招聘的优点:
a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大.能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
外部招聘的缺点:
a.筛选难度大,时间长。
b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
c.招聘成本大。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘.而这些招聘方式成本都非常高。
d.决策风险大。外部招聘只能通过几次短时间的接触,就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断.进而增加了决策的风险。
e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致”招来女婿气走儿子”的现象发生。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。