人力资源成绩保留多长时间？快来看看吧！

发布时间：2020-01-18

51题库考试学习网给大家带来了人力资源成绩保留多长时的相关信息，快跟随51题库考试学习网的脚步一起来看看吧！

人力资源管理师单科合格成绩保留一年。部分省份人力资源成绩有效期为两年。

如果需要补考，建议先咨询下当地的职业鉴定中心或人力资源和社会保障局。在人力资源成绩保留期内，考生可报名参加一次补考。部分省份在人力资源成绩保留期内可补考两次，具体补考次数，建议先咨询下当地的职业鉴定中心或人力资源和社会保障局。

51题库考试学习网给大家带来了人力资源管理师报考条件：

1、普通受教育程度。高中毕业。

2、申报条件。

具备以下条件之一者，可申报国家四级/中级工（人力资源管理员）：

1、累计从事本职业或相关职业工作4年及以上。

2、取得技工学校本专业或相关专业毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生），或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。

3、高等院校本专业或相关专业在校生。

具备以下条件之一者，可申报国家三级/高级工（助理人力资源管理师）：

1、取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作5年（含）以上。

2、取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有高级技工学校、技师学院毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。或取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。

3、具有大学专科本专业或相关专业毕业证书，并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作2年（含）以上。

4、具有大学本科本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作1年（含）以上。

5、具有硕士及以上本专业或相关专业学历证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。

好的，今天51题库考试学习网给大家分享的内容就是这些了，希望能对小伙伴们有一定的帮助！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

在管理技术上，现代人力资源管理（ ）。

A．照规章办事

B．追求科学性和艺术性

C．以事为中心

D．追求精确性与科学性

正确答案：B

企业定员管理的作用不包括( )．

A．合理的劳动定员是企业用人的科学标准

B．科学的定员是企业内部员工调配的主要依据

C．合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础

D．合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益

正确答案：D

D【解析】企业定员管理的作用包括：合理的劳动定员是企业用人的科学标准；合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质．

下面因素中决定一个人地位的有（ ）。

A．教育程度

B．职位

C．人的能力

D．人的收入、资历

E．人的年龄

正确答案：ABCD

什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

正确答案：
人员招聘与配置是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。(1)人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列入力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
(2)内部招聘与外部招聘的利弊
①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘具有如下优点：
a．准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，提高了人事决策的成功率。
b．适应较快。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运营模式．与从外部招聘的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。
c．激励性强。从激励方面来分析，内部招聘能够给员工提供发展的机会．强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
d．费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
内部招聘的缺点：
a．因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾．产生不利的影响。
b．容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能会产生“团体思维”现象，抑制了个体创新。
c．此外，组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的，管理层的年龄就会偏高，不利于冒险和创新精神的发扬。
②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
外部招聘的优点：
a．带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
b．有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广，选择余地很大．能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
外部招聘的缺点：
a．筛选难度大，时间长。
b．进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。
c．招聘成本大。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘．而这些招聘方式成本都非常高。
d．决策风险大。外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断．进而增加了决策的风险。
e．影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致”招来女婿气走儿子”的现象发生。

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