湖南2019年人力资源管理师考试报名时间预计在3月-4月、9月-10月

发布时间：2019-01-05

2018年的考试过后，接下来就是19年的考试，许多想要报考人力资管的考生就要准备19年的考试，报考的考生最关心的就是什么时候报名，湖南具体的报名时间官放还没有发布通知，根据往年的时间来看，预计报名时间在3月-4月、9月-10月。

报名方式

人力资源管理师报考分个人网报，个人报名点现场报名或机构代报，以下简单罗列报考流程，具体报名流程以当地鉴定中心发布报考文件为准：

一、个人网上报考：所在省市开通“个人报考”权限，当地鉴定中心开通网上报名入口。

人力资源管理师个人网报流程：

1、注册报名

登陆“××职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。

2、填写注册信息

如实正确填写注册信息，完成注册，获取报名序号。

3、填写报名表格

使用注册的账号登陆报名系统，请按照报名登记表内容如实、准确填写，填写内容要求能够较全面的反映报考要求。

4、上传照片

正确上传本人的电子照片。照片上传说明：

①上传电子版照片为近期免冠正面证件照，格式为jpg，大小为40K以下，宽度90像素，高度120像素，分辨率300像素。

②上传照片必须能反映本人特征。

③获得电子版照片的途径：

A.拥有扫描仪的报考人员，可以通过扫描照片；

B.拥有数码相机的报考人员，可以通过数码拍摄；

C.直接到照相馆拍摄电子版照片，并让工作人员按要求帮助处理。

5、提交报考条件相关资料进行资格审查。

6、资格审查合格后，立即缴费。

二、报名点报名或机构代报（鉴定中心现场报名/鉴定中心指点报名点报名）：想要报考人力资源管理师，本省未开通个人报名权限。这部分考生可以选择相关报名机构进行代报名，代报名报考门槛会相对宽松，具体代报名流程，考生可以联系相关的报名机构进行咨询了解。一般流程如下：

1、在人力资源和社会保障局职业技能鉴定中心或代理机构报名（考前两个月）；

2、由职业技能鉴定中心审核报名条件；

3、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证（考前一周）；

4、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排（5，11月第三个星期）；

5、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（一般在下次考前一个月，未通过一门者可以参加补考）。

报名材料

一般需要提交国家职业资格统一鉴定申报表、学历证书、学籍证明、身份证原件及复印件、工作年限证明、两张两寸照片。具体要求登录指定网站查询。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

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简要说明岗位规范的定义和主要内容。

正确答案：
岗位规范的定义和主要内容分别是：
(1)岗位规范的概念
岗位规范，亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求所作的统一规定。
(2)岗位规范的内容
①岗位劳动规则。即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。包括：
a．时间规则。对作息时间、考勤办法、请假程序、交接要求等方面所作的规定；
b．组织规则。企业单位对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系，指挥命令系统，所受监督和所施监督，保守组织机密等项内容所作的规定；
c．岗位规则，又称岗位劳动规范。它是对岗位的职责、劳动任务、劳动手段和工作对象的特点，操作程序，职业道德等所提出各种具体要求。包括岗位名称、技术要求、上岗标准等项具体内容；
d．协作规则。企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定；
e．行为规则。对员工的行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等所做的规定。
②定员定额标准。即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析，以及修订等各个环节所作的统一规定。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。
③岗位培训规范。即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。
④岗位员工规范。即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。

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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（ ）。

A．激励

B．技能

C．环境

D．机会

E．过程

正确答案：ABCD

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为了打造学习型组织，A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%，并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，毛利已达2300万元，预计全年毛利在2700万元左右。公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑，加上已经是11月份了，因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费。为了应付考核指标，人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名。然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底工作任务比较重。各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但由于和自己的工作关联不大，因此参加培训的人员都不是太重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题：

(1)A公司的培训工作有何可取之处?

(2)A公司的培训工作存在哪些问题?

正确答案：

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