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美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。

  • A、针锋相对式”定位
  • B、填空补缺式”定位
  • C、“另辟蹊径式”定位
  • D、成本优势式”定位

参考答案

更多 “美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。A、针锋相对式”定位B、填空补缺式”定位C、“另辟蹊径式”定位D、成本优势式”定位” 相关考题
考题 美国的七喜汽水,其成功地成为美国第三大软性饮料的原因在于采用了属性定位() 此题为判断题(对,错)。

考题 “七喜”汽水的定位是“非可乐”,这是一种根据()进行的定位 A.特定的使用场合B.顾客得到的利益C.具体的产品特点D.使用者类型

考题 可乐型饮料是一种具有兴奋神经和特殊风味的碳酸饮料。美国是可乐饮料的发源地,其产品产量处于世界垄断地位,尤其以()行销世界。A、雪碧B、芬达C、可口可乐D、汽水

考题 七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐,我可能比可乐更好,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是:()。 A.阵地防御策略B.迎头定位策略C.避强定位策略

考题 七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位

考题 美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。 A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位

考题 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是(  )定位策略。A.市场渗透 B.避强定位策略 C.专业化营销 D.迎头定位策略

考题 我们的产品在商场上必须有一个与其他产品与众不同的感觉,众所周知的七喜汽水把自己定义为()而成功进入市场。A非可乐B替代可乐C新式可乐D可乐

考题 七喜汽水的“非可乐”定位属于()理论范畴。A品牌个性理论B品牌形象理论C企业识别理论D定位理论

考题 七喜上市时,以“七喜,非可乐饮料”为概念,将饮料市场一分为二,并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意?()A、类别概念B、情境概念C、认知概念D、心理概念

考题 针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位

考题 七喜汽水的“非可乐”定位属于()A、情感定位B、类别定位C、比附定位D、USP定位

考题 “七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。      A、阵地防御策略B、迎头定位策略C、价格竞争策略D、避强定位策略

考题 美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。A、显露广告B、认知广告C、竞争广告D、扩销广告

考题 在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。A、认知概念创意B、心理概念创意C、情境概念创意D、类别概念创意

考题 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。A、避强定位策略B、市场渗透C、迎头定位策略D、专业化营销

考题 美国百事可乐的宣传,以不含咖啡因为定位基点,以区别于可口可乐,属于实体定位策略中的()A、功效定位B、品质定位C、市场定位D、价格定位

考题 属于果汁型汽水的是()。A、橘子汽水B、菠萝汽水C、七喜汽水D、百事可乐

考题 问答题“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处,那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人,是“七喜”的主要购买者。调查结果表明,即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”,他们也不是始终如一,况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招,通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的,从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料,其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野,即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料,其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。  问:  (1)“七喜”公司所采取的品牌策略是什么?实施此策略的一般背景是什么?  (2)“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些?

考题 单选题美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。A 针锋相对式”定位B 填空补缺式”定位C “另辟蹊径式”定位D 成本优势式”定位

考题 单选题可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。A 市场试销B 产品试制C 市场占位D 构思

考题 单选题美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。A 显露广告B 认知广告C 竞争广告D 扩销广告

考题 单选题美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐产品的影射,是极具代表性的()A 显露广告B 认知广告C 竞争性广告D 扩销广告

考题 单选题“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。A 阵地防御策略B 迎头定位策略C 价格竞争策略D 避强定位策略

考题 单选题我们的产品在商场上必须有一个与其他产品与众不同的感觉,众所周知的七喜汽水把自己定义为()而成功进入市场。A 非可乐B 替代可乐C 新式可乐D 可乐

考题 单选题美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()。A 迎强定位B 避强定位C 重新定位D 高级俱乐部定位

考题 单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌,市场占有率极高,在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争,将自己的产品定位于“非可乐型饮料”,在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是( )。A 迎头定位策略B 避强定位策略C 跟随定位策略D 重新定位策略