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“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料,你认为领导者应该具备哪些素质?


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更多 ““创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料,你认为领导者应该具备哪些素质?” 相关考题
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考题 “创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料,简述领导者与管理者的区别。

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考题 问答题“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料,简述领导者与管理者的区别。

考题 问答题“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料,你认为领导者应该具备哪些素质?

考题 问答题“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。怎样才能走出"创办人陷阱"?

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