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下列选项中关于对网络项目管理的概念的叙述错误的是（）
- A、它是对一个网络工程从概念设想到系统集成的全过程进行管理
- B、它是由项目经理对网络项目涉及的全部工作进行有效的管理
- C、它是从网络项目的投资决策开始，到网络项目结束的全过程
- D、在整个网络项目管理中，项目经理与其他参与人员的重要性是一样的
参考答案
更多 “下列选项中关于对网络项目管理的概念的叙述错误的是（）A、它是对一个网络工程从概念设想到系统集成的全过程进行管理B、它是由项目经理对网络项目涉及的全部工作进行有效的管理C、它是从网络项目的投资决策开始，到网络项目结束的全过程D、在整个网络项目管理中，项目经理与其他参与人员的重要性是一样的” 相关考题
考题
论网络工程项目的质量管理在现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在 IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。请围绕“网络工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概述你参与管理过的网络工程项目及在项目中所遇到的质量管理问题。2．请简要论述你对于网络工程项目的质量、质量管理和质量成本的认识。3．结合你的切身实践简要阐述提升网络工程的项目质量应做哪些工作。
考题
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。()
此题为判断题(对，错)。
考题
论网络工程项目的风险管理对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“网络工程项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理过的网络工程项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识及项目风险管理的基本过程。3．结合你切身的项目经历，概要论述网络工程项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
考题
论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
考题
论网络工程项目的需求管理和范围管理在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
考题
下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（ ）。A．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C．管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D．管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E．搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
考题
下列关于项目经理的说法，错误的是()
A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
考题
下列关于项目经理的说法，错误的是()A、 项目经理是项目的直接领导和组织者
B、 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘
C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
考题
（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。
A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
考题
下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A：项目经理是项目的直接领导和组织者
B：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D：项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
考题
你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）A、WBS的一个扩展B、Ganntt图的一个扩展C、项目工作的一个顺序图表D、项目阶段的一个拓扑
考题
文档的编制在网络项目开发工作中占有突出的地位。下列有关网络工程文档的叙述中，不正确的是（）。A、网络工程文档不能作为检查项目设计进度和设计质量的依据B、网络工程文档是设计人员在一定阶段的工作成果和结束标识C、网络工程文档的编制有助于提高设计效率D、按照规范要求生成一套文档的过程，就是按照网络分析与设计规范完成网络项目分析与设计的过程
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）A、它是事业环境因素的一部分B、它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面C、它用于指导与管理项目执行过程D、它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述
考题
无线网络规划项目管理的目的包括：（）A、保证网络规划/优化工程的顺利实施，体现华为公司服务优势，提升华为公司无线网络规划/优化服务品牌B、以节约成本为目的，进行合理的资源调配C、指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险D、保证网络规划/优化方案的正确性，加强对网络规划/优化项目组成员的有效管理和监控
考题
项目管理是信息安全工程的基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的？（）A、项目管理的基本要素是质量，进度和成本B、项目管理的基本要素是范围，人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论。对项目涉及的技术工作进行有效地管理
考题
项目管理是信息安全工程师基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的？（）A、项目管理的基本要素是质量，进度和成本B、项目管理的基本要素是范围，人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的技术工作进行有效地管理
考题
单选题以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）A
它是事业环境因素的一部分B
它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面C
它用于指导与管理项目执行过程D
它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述
考题
单选题你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）A
WBS的一个扩展B
Ganntt图的一个扩展C
项目工作的一个顺序图表D
项目阶段的一个拓扑
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
判断题制定网络规划优化项目管理制度的目的是指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险。A
对B
错
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