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控制在管理职能中不涉及的沟通类型是（）。
- A、绩效评估
- B、控制生产进度
- C、培训
- D、撰写进展报告
参考答案
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考题
为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()
A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正进度管理计划D.评估项目进展
考题
使用进度变更控制系统的好处包括：（ ）A．对于上呈进度绩效报告有明确的要求B．对于评估进度绩效报告有明确的要求C．明确提出评估进度差异幅度的方法D．明确提出批准进度变更所必须的批准级别
考题
关于绩效评估的叙述中， （ ） 是错误的。A. 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B. 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C. 绩效评估主要是对项目做定性评价
D. 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
考题
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
考题
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等C、绩效评估主要是对项目做定性评价D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
考题
撰写培训评估报告需要注意的是（）。A、对学员直接上司的报告侧重于培训项目设计本身的评估B、对管理层的报告则对成本和收益等作详细的汇报C、对学员的报告则侧重于反映培训考核的结果D、对学员直接上司的报告侧重于反映工作绩效的改进
考题
销售经理管理和监督的职能包括哪几个部分？（）A、招聘、培训、评估、薪酬、区域组织和激励B、招聘、培训、绩效、薪酬、激励C、招聘、培训、评估、薪酬、区域组织D、招聘、培训、绩效、区域组织和激励
考题
多选题撰写培训评估报告需要注意的是（）。A对学员直接上司的报告侧重于培训项目设计本身的评估B对管理层的报告则对成本和收益等作详细的汇报C对学员的报告则侧重于反映培训考核的结果D对学员直接上司的报告侧重于反映工作绩效的改进
考题
多选题项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。A项目管理级进度控制报告B业务管理级进度控制报告C项目概要级进度控制报告D项目费用报告E项目绩效报告
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