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单选题
以下哪个不是ETL过程中的关键点进行跟踪检查的文档（）
A
数据源状态报告
B
需求分析说明书
C
ETL流程设计说明书
D
数据仓库物理模型及说明文档
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中（）A
项目计划好的活动B
不同项目阶段的资源分派C
与项目实施有关的风险D
经验教训
考题
单选题下列对于基本搜索栏描述有误的是（）A
基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字B
搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边C
输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图D
placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
考题
单选题你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）A
从外部筹集资源来完成这部分的工作B
准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C
确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D
请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
考题
单选题当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）A
组织达成目标的能力B
项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C
项目经理对项目小组资源的控制能力D
项目小组成员合作的程度
考题
单选题买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）A
$104，000B
$56，000C
$30，000D
$24，000
考题
多选题你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该（）A根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B把焦点放在与项目有关的人物身上C对这种情况不予理睬D按照与他们的预期相反的方向行事
考题
单选题贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）A
拒绝签署保密条款B
就保密条款进行谈判将来的项目工程C
放弃项目，以便不限制D
指示您所有组员签署
考题
单选题（）的核心内容是利用光电扫描设备识读条码符号从而实现机器的自动识别并快速准确地将信息录入到计算机进行数据处理以达到自动化管理之目的。A
RFID技术B
传感器技术C
条码技术D
智能卡识别技术
考题
单选题项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（）A
参数估算法B
类比估算法C
本能感觉法D
自下而上的估算
考题
单选题下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合（）A
某个企业，他的员工直接参与项目的工作B
某个个人或组织，他的利益会受到项目执行的影响C
某个个人或组织执行完成项目所需要的活动D
负责管理项目的个人
考题
单选题不属于网络设计的可靠性原则范畴的是（）A
采用双机热备的方案B
每台设备均考虑可离线应急操作，设备间可相互替代C
采用数据备份恢复、数据日记等系统故障对策功能D
部份功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更
考题
单选题你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例（）A
一个外部事件B
产品范围定义中的错误或遗漏C
一项增值变更D
项目范围定义中的错误或遗漏
考题
多选题控制权力的途径有（）A指明下属行使权力的范围B监督下属行使权力的方向C检查下属行使权力的结果D保留收回授权的权力
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