网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:
题目内容
(请给出正确答案)
判断题
凡是超过必要限度的,都是防卫过当。
A
对
B
错
参考答案
参考解析
解析:
只有“明显”超过必要限度造成重大损害的,才是防卫过当。
更多 “判断题凡是超过必要限度的,都是防卫过当。A 对B 错” 相关考题
考题
多选题幼儿教师要根据社会发展的要求,把人类社会积累起来的()等社会精神财富,以最适合幼儿的方式传授给幼儿,使幼儿初步适应社会生活,以此为推动社会发展作贡献。A劳动经验B科学文化C思想意识D行为规范E社会公德
考题
单选题下列关于构造柱,说法错误的是()。A
构造柱的作用是增强建筑物的整体刚度和稳定性。B
构造柱可以不与圈梁连接。C
构造柱的最小截面尺寸是240mm、180mm。D
构造柱处的墙体宜砌成马牙搓。
考题
多选题根据《工程建设项目施工招标投标办法》(国家八部委局第30号令),应当公开招标的工程施工,经批准可以进行邀请招标的情形包括()等。A项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的B受自然地域环境限制的C涉及国家安全、国家秘密等,适宜招标但不宜公开招标的D拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的E招标人认为进行邀请招标更为合适的
考题
问答题阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明:钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖",并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格,很多餐票都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致~台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。
针对本案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?
考题
问答题旅游景区的作用有哪些?
热门标签
最新试卷