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多选题
常见的战略分析工具有（ ）。
A
波士顿矩阵
B
通用矩阵
C
PEST分析
D
SWOT分析
参考答案
参考解析
解析：
更多 “多选题常见的战略分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B通用矩阵CPEST分析DSWOT分析” 相关考题
考题
多选题下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持()。A利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本B借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势C借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动D利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平
考题
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应()。A
以企业使命为基础B
加强协调作用C
根据文化的要求进行管理D
重新制定战略
考题
多选题战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有（ ）。A产业结构属于社会经济结构的主要内容之一B国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
考题
单选题下列关于损失融资的说法中，错误的是（）。A
损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等B
损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资C
损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分D
预期损失融资则是属于风险资本的范畴
考题
单选题KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（ ）A
提前性变革B
反应性变革C
滞后性变革D
危机性变革
考题
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司I.T在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。A
寻求资源B
寻求市场C
寻求效率D
寻求现成资产
考题
多选题公司于2010年底开设了一个新房地产开发项目，由于2011年政府抑制房价，采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨胀，各种建筑材料价格有所提高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括( )。A政治风险B市场风险C操作风险D财务风险
考题
多选题下列说法错误的有（）.A产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略B全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念C品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点D产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦
考题
单选题下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A
放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B
加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C
重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D
减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
考题
单选题和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CE0为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（ ）。A
相关多元化战略B
非相关多元化战略C
一体化战略D
密集型战略
考题
单选题秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（ ）。A
政治和法律因素B
社会和文化因素C
技术因素D
经济因素
考题
多选题下面有关收缩战略的描述中，正确的有（）。A实施收缩战略必须考虑退出障碍B转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变C当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高D拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
考题
单选题在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕着三个基本问题而深化，下列不属于这三个基本问题的是（ ）。A
什么是风险的真相或它的真实性B
不利的后果包括哪些C
如何规范与测度不确定性D
风险到底是客观的还是主观的
考题
单选题营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。A
企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B
员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C
给企业造成损失的自然灾害等风险D
期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
考题
单选题甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。A
小企业的短期行为B
外部原因C
企业失去竞争优势D
大企业战略重组的需要
考题
多选题某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有（ ）A资金被集中后，有利于增加投资机会B现金余额的集中符合汇率风险管理的匹配原则C可能使费用高于任何节省出来的利息D本地的管理人员可能丧失动力
考题
单选题下列表述涉及的风险有（）种。 ①甲公司新推出的产品未取得预期销售业绩 ②乙公司电子类产品达到使用寿命后形成难以处理的电子垃圾 ③丙公司海上石油钻井平台发生泄漏事故 ④丁公司发现做假账的舞弊行为 ⑤戊公司被长期雇用的快递公司将重要凭证文件寄丢A
5B
4C
3D
2
考题
单选题甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，错误的有（）。A
在董事会下设立审计委员会B
审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C
确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作D
审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
考题
多选题甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）A王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求B王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求C张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求D公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当
考题
单选题企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是（ ）A
厂房、生产设备等固定资产B
应收账款、现金等财务资源C
企业文化、品牌等无形资源D
人力管理、质量管理
考题
单选题下列风险管理技术与方法中，适用于对故障发生以后，在各种减轻时间严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析的是（）。A
马尔科夫分析法B
事件树分析法C
决策树法D
统计推论法
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