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单选题
因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？（）
A
角色
B
职责
C
所需能力
D
团队成员做出适当决策的能力
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考题
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B
了解出全体团队成员不同职责的能力C
给与团队成员不同激励的能力D
协调团队成员之间冲突的能力
考题
单选题启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A
正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B
扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C
制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D
形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
考题
单选题你和你的朋友一起学习准备PMP考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？（）A
因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝CD。B
因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。C
书所附带的CD是知识产权，所以，不能拷贝。D
因为存在不当行为，所以，不能拷贝。
考题
单选题一个变更控制系统不应包括（）。A
对明确的变更的类别进行自动认可的程序B
认可变更所必须的文字工作，跟踪系统和认可级别C
对变更控制机构的职能和责任的说明D
进行项目中期的控制系统回顾的程序
考题
单选题你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）A
向CEO汇报B
把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C
来不来无所谓D
把副总裁缺席的事情记录在案
考题
单选题你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当（）。A
接受邀请，因为能对职业有贡献B
请示主管，加入此委员会是否可被接受C
由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请D
由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
考题
单选题一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？（）A
按我说的方法做B
让我们冷静下来，把工作做完C
我们先都冷静一下，下周再来处理D
让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
考题
单选题你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）A
由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边B
站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成C
开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案D
私底下与Bill开会，更多地了解他的想法
考题
单选题在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A
假设情景分析B
进度压缩C
资源平衡D
赶进度
考题
单选题在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）A
召开投标人会议B
规划采购管理C
实施采购D
管理采购
考题
单选题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A
与其它项目经理讨论该班子成员B
与其它班子成员讨论您的怀疑。C
报告客户注意可能的风险D
与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
考题
单选题假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）A
法定权力B
专家权力C
联络权D
参照权
考题
单选题你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。培训成本应被归入以下哪一类中？（）A
预防成本B
鉴定成本C
内部失败成本D
外部失败成本
考题
单选题为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。A
评审工作绩效信息B
不允许进度有变更C
不断地更新进度管理计划D
召开状态评审会
考题
单选题审查和接收的要求通常限定予以下哪个文件（）A
合同B
采购管理计划C
项目整体计划D
评述
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