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多选题
甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括（ ）。
A
紧缩与集中战略
B
转向战略
C
放弃战略
D
扭转战略
参考答案
参考解析
解析：
紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与紧缩与集中战略和转向战略相比，是比较彻底的撤退方式。调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。
紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与紧缩与集中战略和转向战略相比，是比较彻底的撤退方式。调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。
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