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问答题
根据上述资料判断甲企业采用的业务单位战略。
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考题
单选题甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为（）.A
防御型战略组织B
开拓型战略组织C
分析型战略组织D
反应型战略组织
考题
多选题高级管理层的作用包括（）。A如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体B如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人C审议和监控变革的进程D签署和批准变革，并保证将它们公开
考题
单选题甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是()。A
甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B
甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C
甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D
甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负
考题
单选题下列各项关于企业全面风险管理的说法中，错误的是()。A
全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B
全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C
全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D
全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
考题
单选题甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（ ）。A
利率风险B
操作风险C
产品风险D
项目风险
考题
单选题某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于（ ）A
人口细分B
应用细分C
价值细分D
心理细分
考题
单选题甲公司是国际领先的智能手机生产商，拥有多项相关领域的专利技术，技术创新能力很强，近年来甲公司进入我国市场，在技术创新时不能很好地适应中国国情，导致在我国很多技术创新活动均以失败告终，甲公司所面临的风险属于（）。A
技术风险B
自然环境风险C
政治风险D
操作风险
考题
单选题红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（）。A
红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争B
红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间C
红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求D
红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律
考题
多选题下列属于董事会任务的有（ ）。A确保内部审计师关于控制的建议得以执行B复核企业的内部财务控制及内部控制和风险管理系统C与管理层讨论内部控制的有效性D复核对内部控制系统的评估和评价
考题
单选题甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（ ）A
资源订单式生产B
订单生产式生产C
库存生产式生产D
及时生产系统
考题
单选题下列关于企业并购类型的说法错误的是（）。A
按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B
按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C
按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D
按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
考题
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
考题
单选题甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。A
增量预算B
静态预算C
动态预算D
零基预算
考题
单选题顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是（ ）。A
防御型战略组织B
开拓型战略组织C
分析型战略组织D
反应型战略组织
考题
单选题下列不属于财务报告风险的是（）。A
不能有效利用财务报告。可能导致企业财务和经营风险失控B
提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序C
内部财务信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D
财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，导致企业声誉受损
考题
多选题业务单位战略选择分为（）。A分散化B差异化C成本领先D集中化
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