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多选题
库存给企业带来的不利影响包括（）。
A
占用大量资金
B
增加作业交换费用
C
发生库存成本
D
降低人员与设备的利用率
E
掩盖企业经营中存在的问题
参考答案
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解析：
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考题
单选题在行政组织理论的研究方法中，着重从整体和部分、内部和外部之间的相互作用、相互制约关系来把握行政组织的方法是（）A
静态与动态相结合的方法B
理论联系实际的方法C
系统分析方法D
纵向与横向相结合的方法
考题
单选题小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，华夏咨询公司进行该次公共关系管理时的公共关系客体是（）。A
企业B
公众C
员工D
政府
考题
单选题下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）A
把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本B
制度的设计必须使员工无法钻出控制圈C
制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战D
制度是可以改善的最佳实务样板
考题
单选题客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做？（）A
询问客户是否有其他地方可以举办活动B
将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中C
更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志D
立即停止项目工作并开始清理现场
考题
单选题应用于回归模型的95%预测区间是什么意思？（）A
你能有95%的把握认为真实的回归线落在此全距内B
你能有95%的把握认为用于计算回归模型的样本充分代表总体C
你能期望有95%的个体观察值落在全距内D
你能期望有95%的个体观察值落在全距外
考题
判断题排他许可是指技术许可方及任何第三者都不得在规定地区内制造、使用或销售被授权的技术产品。（）A
对B
错
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