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单选题
乔治·格雷恩及其同事提出()。
A
权变理论
B
领导-成员交换理论
C
目标理论
D
路径-目标理论
参考答案
参考解析
解析：
领导-成员交换理论是乔治·格雷恩及其同事提出的。答案选B
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考题
多选题关于经营者年薪制的说法，正确的有（ ）。A年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚B年薪制确定了经营者的封顶奖金，当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励C在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度D企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式E年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制
考题
单选题下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是()。A
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B
管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C
职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D
职能制组织中，专业化分工程度较低
考题
多选题关于社会保险的管理和经办机构，说法正确的有（）。A直接承担管理和实施社会保险的责任B是《中华人民共和国社会保险法》的特殊主体C依法向用人单位及劳动者征收社会保险费D向劳动者发放社会保险待遇E负责社会保险基金的会计核算和日常管理
考题
单选题关于人才及人才管理的说法，错误的是（ ）。A
人才管理要求企业对人才的获取和保留具有前瞻性和灵活性B
人才管理有助于帮助企业实现战略目标C
人才管理涵盖人才的吸引、使用、保留、开发等诸多方面D
只有企业中最优秀的、最卓越的少数员工才是人才
考题
多选题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。A集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D事业部得到集团对经营活动更具体的指导
考题
多选题根据美国劳工部的定义，以下属于失业人口的有（ ）。A在过去的4周中从事过专门的求职活动的人B被临时解雇并且正在等待被原雇主招回的人C被企业终止、解除劳动合同或辞职后尚未找到工作的人员D本来能够寻找工作，但是目前却正处于疾病状态的人E已经找到了工作，并且在30天以内就能够去报到的人
考题
单选题关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。A
排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题，无法用于绩效反馈面谈B
行为锚定法的设计成本很低，设计周期较短C
关键事件法的可执行性不高D
平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力，设计成本较高
考题
单选题认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（）。A
权变理论B
特质理论C
魅力型领导理论D
领导-成员交换理论
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