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多选题
人力资源战略所思考的两个核心维度是（）。
A
思考怎样进行人员的有效管理
B
思考如何应对复杂变化的竞争环境
C
思考如何使人力资源管理战略与组织战略相一致
D
思考如何降低员工流动率
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考题
单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多： 2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。 2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。 现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。案例中，陈嘉华提倡我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，其中，慈善投入包括（）。A
企业的投资价值B
企业的利润金额C
直接捐赠物价值D
直接捐赠物收益
考题
问答题北京旺乐高童装厂最初是北京第四针织厂从事人事工作的武长征同志带领三名职工承包创办的企业。当时针织行业已很不景气，市场竞争十分激烈。经过分析，决定生产零岁到一岁半幼儿所穿的贝贝服。这种服装很费工，顾客要求挑剔．当时利润也低。武厂长提出以妈妈的爱心为孩子生产这种服装。他们走访了几百名孩子妈妈，取得了大量数据，设计了这种贝贝服，投入市场后大获成功。顾客提出的各种特殊要求他们都尽力满足，取得了社会的信赖。经过一段时间经营，“旺乐高”已成为名牌。现在是送给孩子的珍品。由于受到顾客的青睐，在顾客要求下，贝贝服又从零岁到一岁半扩展到一岁半到三岁，进而扩大到六岁，进而又扩大到九岁。产品都很畅销。现在名气大了以后，外省市也前来合资。说明了哪些经商的道理？
考题
多选题公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文单位标识、（）、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送单位、印发单位和印发日期等部分组成。A标题B主送单位C会签单位D发文字号E签发人
考题
单选题将同一层次上的几种功能的数据予以综合的信息系统结构属于（）。A
横向结构B
纵向结构C
纵横结构D
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