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单选题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
A
制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B
邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C
将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D
消减项目资源以紧急弥补成本超支
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考题
单选题你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）A
允许增加，因为客户满意是目标B
不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求C
改变项目计划，容纳这一新的需求D
向客户索要实施这一需求的额外资金
考题
单选题在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）A
项目工作说明书B
项目范围说明书C
WBS词典D
工作分解结构
考题
单选题币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：（）A
建立一个绩效报告系统B
开发一个沟通管理系统C
建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求D
为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
考题
单选题你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？（）A
买保险B
计划储备基金C
监测气象，建立应急计划D
在飓风期外安排安装工作
考题
单选题在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A
计划评审技术B
蒙特卡洛分析C
线性规划D
并行工程
考题
单选题作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（）A
账户编码分配规定B
确定完工尚需估算的计算公式C
挣值的计量标准D
工作分解结构层级的定义
考题
单选题确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A
在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B
在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C
在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D
在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
考题
单选题在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理，你应该怎么做？（）A
立刻解雇这位工程师B
让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户C
不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任D
要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户
考题
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A
立即实施变更B
把变更请求提交给变更控制委员会C
拒绝变更请求D
评价变更对项目其他方面的影响
考题
单选题在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）A
帕累托图B
石川图C
蒙特卡洛分析D
特尔菲技术
考题
单选题你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。A
不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B
回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C
问他为什么要知道D
拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
考题
单选题在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A
要求其提供该可交付成果B
与卖方的项目经理联系C
不采取任何措施D
签发函件，要求提交可交付成果
考题
单选题一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）A
追究前任项目经理出现的问题B
明确项目成员的角色和职责C
制定风险应对计划D
明确项目范围
考题
单选题某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。A
有足够的储备去处理变更B
另一个卖方能按照原定的成本提供产品C
另一个任务能节省预算D
任务是关键的项目活动
考题
单选题项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A
流程图，控制图和因果图B
流程图，成本效益分析和趋势图C
流程图，成本效益分析和思维导图D
流程图，控制图和散点图
考题
单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A
修订项目管理计划B
修订质量管理计划C
执行根本原因分析D
控制质量测量指标
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