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单选题
买方和卖方之间的法律合同关系称作为：（）
A
明白的裁定
B
合同当事人关系
C
术语和条件
D
不可抗力
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A
实施对供应商的质量审计B
安排一次变更控制会议C
审查供应商的工作绩效D
与供应商的高级经理谈话
考题
单选题项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）A
职能型矩阵B
人员配备管理计划C
组织分解结构（OBS）D
执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
考题
单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B
团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C
项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D
团队成员离职率的降低
考题
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A
配置识别B
配置状态记录C
配置控制D
配置核实与审计
考题
单选题你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？A
通过一个外部联络员B
通过解决争议的备选方案程序C
作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D
通过与卖方达成一个合伙协议
考题
单选题在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（）A
已知风险（Known knowns）B
可预测风险（Known unknowns）C
不可预测风险（Unknown unknowns）D
其他
考题
单选题项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）A
项目计划好的活动B
不同项目阶段的资源分派C
与项目实施有关的风险D
经验教训
考题
单选题质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作？（）A
帕累托图B
趋势C
优势、劣势、机会与威胁（SWOT）D
根本原因
考题
单选题在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新项目文件。B
审查工作绩效报告。C
更新经验教训数据库。D
与客户一起审查影响。
考题
单选题当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）A
询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例B
审核他们的简历看看是否合格C
让项目主管提交另外的非亲属成员D
聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
考题
单选题最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？（）A
广告B
因特网C
行业目录D
相关的地区协会
考题
单选题以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A
缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B
没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C
对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D
组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
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