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多选题
甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有()。
A
开发小众市场
B
改进销售和分销方式
C
改进产品或包装
D
提供折扣或增加广告
参考答案
参考解析
解析：
甲公司利用现有产品在现有市场扩大市场份额，属于密集型战略中的市场渗透。主要方法有：扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额。其中扩大市场份额的措施包括提供折扣或增加广告来增加销售额，改进销售和分销方式来提高所提供服务的水平，通过改进产品或包装来提高和加强对消费者的吸引力并降低成本，故选项ABCD均正确。
更多 “多选题甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有()。A开发小众市场B改进销售和分销方式C改进产品或包装D提供折扣或增加广告” 相关考题
考题
多选题在对部门绩效考评中，剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛，其原因有（ ）A剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较B剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率，而这一报酬率会因部门而异C它比简单的收益百分比复杂D以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益
考题
多选题甲公司按照国家相关部门要求，开始建设自身的内部控制体系。该公司在编制相关制度和程序的同时，决定下大力气改善企业的内控基础设施，重视企业内部环境的建设和改善。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司应注意的内部环境因素包括( )。A内部机构设置B反舞弊机制C人力资源政策D法制环境
考题
多选题根据COSO委员会对内部控制的定义，公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有（ ）A运营的效益和效率B财务报告的可靠性C保证记录和收入符合相关授权D遵守适用的法律法规
考题
单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A
利用国内市场的优势防卫B
通过全球竞争发动进攻C
通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D
将企业的经验转移到周边市场
考题
问答题乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙 公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 要求： (1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。 (2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。 (3)简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议。
考题
多选题下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（ ）。A企业全面风险管理是增进企业价值的过程B企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内C企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成D企业全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
考题
单选题甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。A
集中化战略B
多元化战略C
成本领先战略D
差异化战略
考题
多选题下列有关风险管理成本与效益的说法中，正确的有（ ）A风险管理的本质是控制风险，以适当的风险谋求最大的收益B风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同时也要考虑风险防范机制，使两者相互制约平衡C以风险管理为基点，风险管理成本包括预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本D风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点
考题
单选题面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。A
产品开发战略B
市场开发战略C
市场渗透战略D
一体化战略
考题
单选题甲企业是一家房地产企业，公司明确规定，禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于风险管理策略的（ ）A
管理层的参与B
工作人员培训和技能C
管理利益冲突D
风险敞口的衡量
考题
单选题在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是（ ）。A
识别和了解企业面临的各种风险B
分析和描述风险发生可能性的高低C
评估风险对企业实现目标的影响程度D
针对出现的风险制定应对办法
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
考题
多选题下列情形中，适用于市场开发战略的有（）。A可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道B企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业C企业在现有经营领域十分成功D企业存在过剩的生产能力
考题
单选题下列关于公司风险管理的成本与效益分析，表述正确的是（）。A
风险管理成本效益实现企业价值最大化的平衡点与企业综合利益最大化的最优点并不相同B
预防成本、纠正成本和惩治成本、损失成本是方向和走势相同的曲线C
惩治不同于纠正，前者是自主地对风险的轻微表现进行调节、纠偏，是一种主动的成本费用列支D
最优平衡点是预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
考题
多选题甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业，手工制品制作优良，受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大，水平参差不齐，造成公司废品率居高不下。甲公司管理层一直在想办法改进此种状况。根据以上信息可以判断，下列各项中该公司管理层可以采用的方法是（ ）A设立流程、程序和政策B对雇员进行培训和管理C对技术和系统进行管理D进行规划和调查
考题
单选题下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是（）。A
预算管理工作机构设在财会部门B
对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C
企业董事会审核全面预算草案D
预算管理委员会成员由企业独立董事组成
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