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填空题
交易型战略的实施有助于迅速实现 公司规模经济（）。
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考题
公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即公司经理运用公司文化的手段,不断向公司全体成员灌输这一战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为()
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型
考题
美国WCI公司在1960年代的核心业务是生产冰箱和冰柜市场，1971年收购了弗兰克林电器公司，1972年兼并了西屋自动空气阀电气公司冰箱部，1979年买下了美国通用汽车公司的电冰箱部。WCI公司在近十年中实现了迅速扩张。下列哪种说法是正确的？A.通用WCI公司实施的是同心多元化战略。
B.通用WCI公司实施的是水平一体化战略。
C.通用WCI公司实施的是集团多元化战略。
D.通用WCI公司实施的是产品开发战略。
考题
甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。
考题
某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢铁厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（ ）。A.分散风险
B.企业在原产业无法增长时，找到新的增长点
C.运用盈余资金
D.有助于实现规模经济
考题
甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）A、调整战略。B、重点集中战略。C、差别化战略。D、成本领先战略。
考题
某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。A、分散风险B、在企业无法增长的情况下，找到新的增长点C、运用盈余资金D、减少竞争压力，有助于实现规模经济
考题
多选题提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法中正确的有（）。A在“战略钟”模型中位于途径4B实施全面质量管理有助于该战略的实现C可用波特基本战略理论解释D物美促进销售增加，引发的规模经济使成本、售价下降
考题
多选题某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。A分散风险B在企业无法增长的情况下，找到新的增长点C运用盈余资金D减少竞争压力，有助于实现规模经济
考题
多选题组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括（ ）。A上级对下级的控制更加方便B相同职能集中执行，实现规模经济C有助于提升专业技能D工作效率较高
考题
多选题职能制组织结构的优点包括（ ）A这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化B能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济C组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能D工作效率较高
考题
单选题皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而皇冠公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（ ）。A
集中化战略B
差异化战略C
一体化战略D
密集型战略
考题
单选题甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A
集中化战略B
差异化战略C
一体化战略D
密集型战略
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