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单选题
Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。
A
如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格
B
由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
C
由仲裁委员会制定此价格
D
由高级管理层制定此价格
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。A 如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格B 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格C 由仲裁委员会制定此价格D 由高级管理层制定此价格” 相关考题
考题
分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（ ）。A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心B．分公司是利润中心，子公司是成本中心C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D．分厂是成本中心，子公司是利润中心
考题
A公司的财务总监对财务经理提出的财务管理目标利润最大化表示很不满意，他认为利润最大化有很多的不足，具体的缺点有（ ） A、今年获利与明年获利相等，都可以称为实现利润最大化
B、实现利润的情况下，投入多少资金都可以
C、获得的利润能否变现不影响实现利润最大化
D、许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标，易造成短期化
考题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
考题
下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
考题
联邦分权制结构的主要特点是（ ）A、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部B、成立集权化的全公司的行政指挥中心C、实行分权化管理D、每个事业部均是一个利润责任中心E、每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
考题
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A、购买的单位有剩余产能B、销售的单位满负荷运营C、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
考题
在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一；但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高；这体现的是（）。A、社会文化风险B、自然环境风险C、产业风险D、运营风险
考题
单选题在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一；但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高；这体现的是（）。A
社会文化风险B
自然环境风险C
产业风险D
运营风险
考题
单选题Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A
得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B
购买的分部有剩余产能C
销售的分部满负荷运营D
利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C
如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
考题
多选题下列关于利润中心的说法中，正确的有（）。A能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
考题
单选题下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B
自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
考题
单选题下列关于利润中心的说法中，不正确的是（ ）。A
可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心B
自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
考题
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A
高层管理人制定的价格B
仲裁委员会制定的价格C
制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D
将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
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