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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
以下哪一条不是合同的基本元素？（）
A
发盘
B
接受
C
报酬
D
价格结构
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A
面对B
妥协C
控制D
强迫
考题
单选题当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是（）。A
项目的备选实施方案B
决策模型和计算方法C
逻辑框架分析D
层次分析过程
考题
单选题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）A
应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B
可能减少召开频率C
需要更多地召开以加强薄弱环节D
必须定期举行以记录病人的反应
考题
单选题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）A
应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B
可能减少召开频率C
需要更多地召开以加强薄弱环节D
必须定期举行以记录病人的反应
考题
单选题你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）。A
自由主义的B
以小组成员为主导C
合作D
领导职责分担
考题
单选题一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的（）A
敏感性培训B
公共礼节C
奖励系统D
基本原则
考题
单选题在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A
同意免费进行这个变更B
给客户报一个进行该变更的价格C
拒绝这个变更要求D
告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定
考题
单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。A
制定和实施项目评审和经验教训总结过程B
建立严格的保护知识产权的指导方针C
确保所有的项目计划在项目组形成之前制定D
促进特定项目管理的使用
考题
单选题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A
创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B
确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C
建立项目管理团队D
制订项目管理计划
考题
单选题为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）A
遵守要求以满足干系人的需要和期望B
平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果C
为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程D
在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
考题
单选题你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）A
正式口头B
正式书面C
非正式书面D
非正式口头
考题
单选题公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？（）A
立即停止所有项目任务B
按原计划完成项目C
释放资源并记录项目状态D
收尾项目并更新经验教训
考题
单选题你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）A
书面的B
口头的C
垂直的D
水平的
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