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单选题
某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）
A
许克、杜亮、王炎
B
许克、赵卓、汪锋
C
王冠、王炎、汪锋
D
李飞、王炎、汪锋
参考答案
参考解析
解析：
审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项B正确。
更多 “单选题某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）A 许克、杜亮、王炎B 许克、赵卓、汪锋C 王冠、王炎、汪锋D 李飞、王炎、汪锋” 相关考题
考题
单选题下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（ ）。A
JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B
JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C
JIT可用于服务型企业和制造型企业D
JIT与企业的采购策略并不相关
考题
单选题某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（）。A
公司层战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业总体战略
考题
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应()。A
以企业使命为基础B
加强协调作用C
根据文化的要求进行管理D
重新制定战略
考题
多选题高级管理层的作用包括（ ）。A如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体B如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人C审议和监控变革的进程D签署和批准变革，并保证将它们公开
考题
单选题甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。A
提前性变革B
反应性变革C
危机性变革D
随机应变式的变革
考题
多选题关于内部控制评价报告表述正确的有（）。A企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日B内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后方可对外披露或报送相关部门C基准日后4个月内报出内部控制评价报告D对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，应根据性质及影响对评价报告进行相应调整
考题
单选题许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。A
人口细分B
行为细分C
地理细分D
心理细分
考题
多选题甲公司专注于动漫衍生品细分产品和动漫服饰的开发、生产和销售，决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括A公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权的玩具。该公司进行了SWOT分析，以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是( )。A甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为WO战略B甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购A公司，获得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为WT战略C中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购A公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为SO战略D甲公司国外渠道欠缺，通过收购A公司，可以利用A公司国外市场渠道开拓国外市场，表明甲公司战略为ST战略
考题
多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括( ）。A纵向一体化B横向一体化C相关多元化D非相关多元化
考题
单选题下列有关内部控制评价的说法中错误的是（）。A
内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷’B
内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价D
企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括对运行有效性的评价
考题
单选题企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是（ ）。[2012年真题]A
不利于对不同部门之间的业绩进行比较B
不利于制定整体企业经营目标C
不容易为管理层理解D
可能阻碍部门资产投资决策
考题
多选题下列关于M型企业组织结构的说法正确的有（ ）。A在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾B便于企业的持续成长C不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦D不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
考题
单选题下列关于业务外包的说法中，不正确的是（ ）A
企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务B
企业应当权衡利弊，避免核心业务外包C
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策D
对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断
考题
单选题某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A
产品开发战略B
市场营销战略C
市场开发战略D
市场渗透战略
考题
问答题M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是"让高质量的移动电话服务伴随您的每一天"。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。要求：（1）简述公司使命的内涵；（2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（3）分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。
考题
多选题甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有()。A进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B公司的基础设施包括厂房、建筑物等C运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
考题
单选题自2005年以来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。其中的影响因素属于外部环境中的（ ）。A
技术环境B
经济环境C
政治和法律环境D
社会环境
考题
单选题根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（ ）。[2012年真题]A
衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B
成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C
导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D
成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低
考题
单选题尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（ ）A
正相关B
负相关C
无关D
正相关或负相关
考题
单选题夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。A
工作过程标准化B
工作成果标准化C
技艺标准化D
直接指挥控制
考题
单选题一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的（）作用。A
限制B
约束C
制约D
促进和制约
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