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判断题
目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
A
对
B
错
参考答案
参考解析
解析：
积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
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考题
单选题一家汽车生产企业在广告中宣称“该公司的汽车可以保证在2年或24000公里内无事故”，但该汽车的一个经销商认为保证“2年”这一项是不必要的，因为汽车车主在2年内行驶的平均里程超过24000公里。假定这位经销商要检验假设H0：μ=24000，Ha：μ24000，抽取容量n=32个车主的一个随机样本，计算出两年行驶里程的平均值为24517公里，样本标准差s=1866公里，计算出的检验统计量为（）A
Z=1.57B
Z=-1.57C
Z=2.33D
Z=-2.33
考题
多选题自我实现人假设的基本内容是（）A当人们的最基本需要得到满足时，就会转而致力于较高层次的需要，寻求自身潜能的发挥和自我价值的实现B一般人都是勤奋的，他们会自主地培养自己的专长和能力，并以较大的灵活性去适应环境C人主要还是靠自己来激励和控制自己的D现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分，如果给予适当的机会，员工会自愿地把他们的个人目标与组织的目标结合为一体E自尊是人的需要中的重要内容
考题
单选题在了解员工目标与组织目标的差异及原因的基础上，用适当的诱因，满足员工的需要，可激励起员工积极性。通常来说，对员工的激励要遵循的原则不包括的是（）A
组织目标的设置与满足员工的需要尽量一致B
激励方案的可变性C
把握好个体与群体的关系D
激励要做到所有员工一律平等
考题
单选题在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。
由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次（暂称为T1-T8）送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。
小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。
小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。
小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。
小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括（）。A
项目目标太大，公司技术条件达不到B
项目缺乏控制C
项目组织运作能力太差D
供应商的问题
考题
单选题采购预测的专家预测法必须采取（）。A
背靠背工作，由采购机构汇总处理B
专家先独立预测，后综合整理，再形成结论C
由专家组织调查形成方案D
专家与采购人员各自独立形成方案，再汇总比较
考题
填空题用于管理信息系统规划的方法主要有（）、（）、（）
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