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问答题
简述中国发展现代物流产业的意义。
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考题
不定项题乙公司延期不予提取仓储物时，甲公司可以履行的权利和责任有（ ）A甲公司须履行催告义务B经催告乙公司仍不提取仓储物的，甲公司可以提存仓储物C甲公司有权收取延迟提取时间的费用D甲公司负责提存费用
考题
单选题某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。
主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率有65%。因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是（ ）。A
甲B
乙C
丙D
丁
考题
多选题关于零售饱和指数（IRS）的说法，正确的是（ ）。A零售饱和指数越大，店铺的商圈范围就越大B零售饱和指数越大，店铺的商圈范围就越小C零售饱和指数小的地区，一定没有发展潜力D在零售饱和指数较高的市场中选址，更容易获得较高的利润
考题
多选题沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。沃尔玛的供应商在（）情况下讨价还价能力较强。A供应商集中程度低B无须与替代品竞争C供应的产品有差别D供应商有前向一体化的倾向
考题
单选题某公司采用剩余股利分配政策对2013年的股利进行分配。2013年的税后净利润为1000万元，2014年的投资计划所需资金为600万元；公司的目标资本结构为：自有资本占60%，借入资本占40%。该公司2013年应向投资者分红（ ）万元。[2014年真题]A
360B
420C
580D
640
考题
多选题大企业存在X非效率的主要原因是（）。A企业内不同集团的利益目标不一致B企业的管理成本上升、效率下降C垄断企业在没有竞争压力的条件下，缺乏成本最小化的动机D国家政策的影响E行业发展受限
考题
单选题某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元。A
80B
250C
800D
950
考题
单选题商品流通企业的投资决策、新产品开发决策等，属于（ ）决策。A
长期B
短期C
基层D
基础
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